设计师应该如何创新？

编辑导语：对于设计师来说，保持创新是一件很重要的事，好比一个武士拥有利刃才能够所向睥睨、战无不胜。那么，设计师如何才能做到不断创新呢？接下来，本文作者为我们分析和总结了设计师如何在设计范围里进行提升，希望本文能够对你有所帮助。

七夕节，一只蛤蟆火了，日进斗金，成为了红极一时的商业模式。而此时我们公司正在立项设计一个品牌形象，其中就有一只金蟾的设计。

同样的蛤蟆，为什么一只蛤蟆可以一天赚10w，而我们设计师笔下这只蛤蟆还处在方案方向的问题上呢？

我开始思考设计师如何能结合自身的专业特点，去做出更多的创新。但同时我脑海中又出现了两个问题：

创新依赖于活动运营策略方还是设计师？设计创新的跨界的边界在哪？

设计师该怎么在自己范围里做出创新来？

一、创新的边界：业务精通？略懂？

我先从第一个问题来说，现在市面有很多新的理念，比如跨界、T型人才、UGD、UXD，很多人以为是要深入业务做到精通。其实这方面我在T型设计师里提过，人的精力和时间有限，我认为只需要做到略懂就可以了。

我们都知道术业有专攻，隔行如隔山，这座山是不单是知识层面的，而是多年的经验形成的直觉力。那略懂是个什么概念呢？

打个比方，我们都知道装修里面有很多坑，弯弯绕绕，防不胜防。

我的大学同学说她家装修了三套房子还是在有些地方折了，被坑了不少钱。如今，她现在对装修的一些大体的要领基本算是一个略懂的人，比如家具的板材规格，橱柜有哪些环节要注意。

但对于装修的专家来说，这不叫精通。差别在于，装修的专家能从客户体验角度，未来使用的便利、人性化角度定制化装修需求。

那这就回到了设计师对业务的边界了，我们需要做到了解业务的基本框架，基本逻辑，一些常见的问题。真正需要我们施展专业性的是从视觉体验上、结合用户需求洞察、视觉感知、心理学、易用性、一致效率上面发挥更佳的体验设计的价值。

1. 跨到什么程度？

现在我所处的环境中，大部分情况下，我在沟通需求时替业务、产品思考了更多，还觉得有成就感。但是实际是，却耗费了我可以更多投入专业深度的精力。

一个真正专业度很高的公司，很少存在补位的情况。也就是说，不同部门的人在一个项目中协作，就像齿轮一样咬合，紧密凝聚一起发挥所长，在各自专业领域上拔高。

而回到我现在公司，是先把对方的坑填上，再携手一起发力。在这里，就会有些疑惑了，我们究竟要补位到什么程度呢？

我认为看公司的文化和实际情况吧，因为会牵扯很多精力时间，比如前面提到阿里那位设计师为什么困惑，是因为他可以把更多精力投入在设计创新，追求的是引领。

而我所在公司，更多精力在补坑，沟通需求，思考合作方考虑不清楚的地方。

不久前，接到产品的一个需求说评论区不好看，让UI来改，我问为什么要改？

他说某天某个领导觉得很山寨，所以他现在提过来，让UI来主推去优化。

我问了他几个问题：改完这个价值有多大？是否在核心目标方向中？这个需求主要目标是什么？想达到什么程度？

结果他回了我一句：这不是UI做体验优化去主推的吗？

我心里就开始冒火了，作为需求方一个不好看就把需求提过来了，这背后的价值，规划也都不清楚？如果每次产品需求都这么提，要产品做什么？

最后，我们在这一个沟通过程中理顺了几个方向：

找到不好看的几个方面？

对标的竞品是什么？想要达到什么程度？

评论区在公司的核心业务中，能转化业务销售，意味着他的价值。

当前对这个功能的规划是什么？是否未来有其他功能规划，我们在设计上注意功能的扩展性。

2. how到why思考转变过程

设计师在接到需求时候，跨界更多是指思考的方面，跳出颜色、板式的狭窄思考，多问几个为什么（why），而不是怎么（how）让评论区好看？

比如：

为什么产品要直接来提这个不好看需求？

——因为老板关注。

为什么老板关注这块？

——因为评论区在整个产品的核心模块中，他能带来活跃度价值。

为什么现在体验不好呢？

——因为内容多，功能堆积没有主次，造成视觉阅读体验不佳。

这样，如果我们能够多思考一下Why，找到的答案会更有高度。

第一：问题是什么，把问题聚焦起来；第二：找到一致目标；第三：需求带来的价值；第四：权重优先程度；第五：未来规划。

总的来说，提出一个需求看似简单，以为是一句话的事，实际是需要思考更多方面。如果对方不够专业，则需要帮助合作方补坑，替他们思考。