三个层面，解读需求分析师该如何发展？

需求分析师，是一个连接各处的桥梁，需要和产品经理、开发、测试、用户等进行沟通。那么这个岗位的发展路径有哪些呢？又要建设哪些能力呢？

敲黑板划重点：需求分析，实施顾问，产品经理，路径，技能。

嗯，回归正题：

在需求分析师的道路上大家该如何走下去：

得搞明白我们在体系链条中处于什么位置。可以更好的聚焦我们要干的主要事情。

得搞明白我们这个位置上我们该如何发展下去，可以知道我们可以成为什么样的。

得搞明白我们发展的道路上对路标的熟悉，可以识别我们到了什么程度了。

1. 需求分析师在不同阶段所处的位置 1.1 项目交付的业务模式下

从表中可以看出，项目阶段分为售前阶段，实施阶段与服务阶段。

在售前阶段基于客户了解形成我们的初步方案，在基于现有产品是解决不了的情况下，会涉及到产品的开发或者升级为原型项目来进行交付。

这种条件下，需求分析师在不同的岗位上和不同的时间节点上需要深入到项目里，深入接触并且形成对应的方案。所以从这个层面看的需求分析师是一个承接的桥梁——他不单承接了前端客户需求的输入还承接了后端的业务方案输出，这是整个需求分析在实际业务中的职能。

1.2 产品研发的业务模式下

另一种业务模式是产品研发，基于对于市场情况的分析，在对同一行业/领域的业务的积累与沉淀的基础上进行新产品研发。在研发过程中，需求分析师对上要承接产品经理定义好的框架范围和业务范围，对下在此框架范围内完成场景深化、应用方案、开发内容的安排，形成客户使用并且好用的功能。

在客户应用阶段，需求分析师也起到很大作用，聚焦于业务链条中场景的深化应用，在场景中逐渐深化的过程中修正产品设计上功能的调整，使产品更加应用更加贴合市场的行为。

2. 需求分析师发展路径

针对每一个需求分析师，结合自身的条件和兴趣有如下3个方向可以选择：

第一个方向，如果善于聚焦业务分析，深入研究业务，分析业务，能够对业务进行前瞻性分析，做到需求分析专家这个职位，详细的研究业务并且把业务需求转换到可以实现产品应用设计方案上。

第二个方向，是应用架构分析师层面，聚焦我们先进的应用架构设计，根据抽象业务模型进而建立先进的应用架构支撑应用。先进的应用架构给予前瞻性业务的有力支撑。

第三个方向，如果对产品经理感兴趣的可以走产品经理这条线，就是需要找合适的商业模式，结合业务市场应用，设计规划产品，完成产品对外的发布。

3. 关键识别点与能力要求 3.1 能力识别点

在中级层面，在需求分析上需要完成节点上的任务，需要独立完成一个业务的场景系统解决方案的出具。关注和能够实现节点级，功能级的系统方案设计。

基于高级来说，它是基于客户工作场景与管理要求设计出可用的系统应用方案。贴合场景，在场景范围内，这时候应该关注模块级的，与这个业务场景有关联的，同时还应该关注和其他相关联业务的关系，是一个整体的视角思维与考量的过程。

在专家层次上，是在行业领域业务理解的基础上构建前瞻性的应用方案框架。抽象出整体的业务领域应用的模型，针对的是整个产品应用发展的趋势。关注在前瞻性的趋势而非具体的应用点上的。

3.2 能力要求

对于需求分析师能力的要求如下表所示（高级、专家）：

从表中可以看出，需求分析的基础是对业务的理解与研究，在目前时间点上，对于toB企业应用的产品，一切都是基于业务的发生，围绕的业务的发生开展产品设计与应用，在具备的业务基础的条件下，逐渐抽象，建模，形成可以工作的应用系统。

4. One morething