面试官教你写简历：4步提高你的简历成功率

一份好的简历对于求职的重要性不言而喻，本文作者以面试官的角度出发，结合自己的经验和相关案例，分享了写出好简历的四个步骤，希望对大家有所帮助。

在这个特殊的求职季，然阿姨希望能帮助到求职的产品伙伴。今天主要讲讲社招产品经理简历应该怎么写。

好的简历有多重要？

简历，是你的职业生涯厚积薄发的结果，是你推销自己的产品说明书。好的简历，是你的品牌广告，用简练的语言，就把你的个人价值清晰体现，帮助你更大概率获取心仪岗位的面试机会。

作为一个筛选过上千份简历，面试过小几百人的产品经理岗位面试官，我的亲身体验是：

招聘压力大的时候，每个面试官或者 HR 在每个简历上面停留的注意力可能只有 15 秒。

在这么短的时间内，如何才能让自己的简历脱颖而出？然阿姨建议，简历要这样打磨：

定时梳理履历，建立自己的“档案库”

多因素判断法确认是否投递目标职位，以及如何弥补经验的缺失

提炼简历亮点，几秒抓住面试官眼球

简历内容取舍，为现场面试做好铺垫

下面一项一项给大家展开详细介绍。

一、定时梳理履历，建立自己的档案库

养成时常更新简历的习惯，挺重要的。

不管是不是需要跳槽，维护一份阶段性更新的档案，相当于完成一次次的职场阶段总结。在完成一段工作履历的当下，就进行简历更新，更不容易遗漏重要信息和细节。

有的人可能隔几年才更新一次简历，在写简历的时候，就会产生很多问题：比如记不清到底做了哪些重要的事，当时做的事情的效果也不好追溯，当时已经总结形成的方法论也没有及时沉淀下来。

所以，我建议，产品经理需要至少以年为单位更新自己的简历。

每次更新简历的时候，我是怎么做的呢？

我本人使用的是“三段式”+结构化表达的方法。

1. 三段式方法介绍

我说的三段式，是指针对每段工作履历，依次介绍业务背景、所做的事情、业绩的结果。

为什么需要介绍这三个部分呢？

因为我们需要假设面试官并不了解我们所从事的行业，这样写，一方面让面试官快速理解业务，另一方面也更容易体现自己做的事情的价值。

三个部分具体应该这么写：

业务背景：可以让面试官更好理解你所在的业务到底是解决什么问题的？是如何取得盈利的？这样更容易让面试官去理解你工作的价值。这部分如果缺失，会产生很大的风险——万一面试官不了解你所做的业务领域，对于你的简历，可能就完全看不下去了；

职能介绍：需要围绕目标，去说清楚到底做了哪些实事。少用主观评论语言，多用客观描述的语言（事实+数字）；

业绩结果：是画龙点睛，让你对企业的价值更显要的突出，最好是有数据化的业绩结果（转化率提升，人效提升，成本降低之类），实在不济，也要有里程碑式的业绩结果（比如一个基础服务从 0 到 1 上线）。

我们看个例子，这位候选人的这部分履历，就没说清楚这些信息：

候选人对于这段履历，只说了优化了哪些体验，数据表现怎么样，但是没介绍业务背景，面试官就不知道做这些事，对业务的价值到底是什么？

可能在写简历的时候，候选人也没有认真思考过这件事情吧。

根据我提供的这个方法，重新修改以后变成这样：

是不是清晰了很多？

2. 结构化表达方法介绍

说完了三段式，接下来，我们看一下结构化表达。

结构化表达，是指有条理的把所做的事情进行分类，概括成几个要点，并按照“先总后分”的逻辑，进行阐述。详细理论可以去看《金字塔原理》这本经典的书。

还是刚才的例子，候选人在我建议下，调整了分类方式，用了基于目标的分类方式：

这个分类方法，适合一些为业务目标直接负责的产品经理职位。

如果候选人不在为业务目标直接负责的岗位，比如中后台产品经理，也可以采用基于职能分工的分类方式，这样写：

负责 A 系统的搭建：

负责 B 系统的搭建：

负责 C 服务的优化：

分类完之后，我们再以“先总后分”的逻辑，进行阐述。

以上，我们针对如何“定时梳理履历，建立自己的档案库”已经介绍完了。

要点就是：

定时更新

三段式：业务背景、职能介绍、业绩结果

结构化：分门别类、先总后分

你们记住了吗？

二、多因素判断法确认是否投递目标职位，以及如何弥补经验的缺失

再牛的人，去投一个不匹配自己的岗位，面试邀约率肯定不好。

所以，我们首先要基于职位描述（JD） 去了解职位的诉求，去决定是否要投递。

如果找猎头的话，可以多和猎头交流了解公司业务和职位。

我自己会采用多因素法来判定：

兴趣程度：问问自己是否对这个业务很喜欢、很有兴趣？

擅长程度：问问自己是否擅长这类职位？比如，你能想出来怎么优化这个业务的一些体验吗？你能帮忙提升这个业务的业绩么？

经验匹配度：问问自己过往的经验是否与这个职位要求有匹配度，哪里比较匹配？

职级匹配度：问问自己的职级，能匹配这个职位描述么？

如果我有两个因素的得分比较高的，我就会去投递。