倒推——快速成长的分析方法

生活总是充满变数的，在这个充满竞争的环境中，不进则退。所以我们需要不断地思考，让自己成长、进步。

从踏入社会工作开始，我们就不断地面临一个问题，那就是个人成长。我们听了很多被裁员，丢饭碗找不到工作的故事，这些人大多都是一年工作经验用十年的人，换个角度想，问题的根源还是在于自己。

很多同学都会苦于一个问题，那就是不知道如何做职业规划，更不知道如何提升自己。

接下来分享一个能让自己快速成长的分析方法，这个方法不仅仅适合产品经理，也适合所有职场人。

这个方法我跟很多人聊过，在给很多产品面试者的建议中，这个方法出现的频率是最高的。这个是我在实际工作中总结出来的分析方法，相信对很多职场人的进阶都会有一些帮助。

倒推的分析方法总结起来就是6个路径，如果用产品术语来说，这6个路径节点组成了一个闭环。

在产品上，我们会有个概念，产品路径越短越好，恨不得一步就能操作完成达到目的，但是在倒推的分析方法中，一步都不可少，必须每一步都去做，所以每一个环节都是很重要的。

人在迷茫的时候是没有方向的，这时最重要的就是确定目标，没有目标我们就不知道该往什么方向努力。

职位进阶、收入增长、实现财富自由，相信这些都是很多人想要的，关键在于职位进阶到什么程度才算达到目标？收入增长到多少才算财富自由？这些目标随着时间的推移是会改变的，或者贬值、或者有其他我们预料不到的情况的，作为目标是否真的合适？

我相信不同的人会给出不同的答案，对于钱的态度相信大家都一样，越多越好对吧，想想就觉得开心。每个人都有一个兴奋点，只有达到了这个兴奋点，做事情才可持续，才有激情。

这个兴奋点我们可以通过职位进阶、工资增加来获得，也可以通过专业被他人认可来实现。所以我们要找的兴奋点必须是可持续的，只要我给自己的每个阶段注入一点能量，就会有很多正向反馈。

确定目标的意义就像做一个产品，需要有一个产品目标，解决了什么问题，达到什么样的目的，只有这样，我们后面的工作才能有据可依。

接下来我们就拿成为一名产品经理这个目标来举例。

目标确定以后就好办了，那就得想想一个产品经理应该需要什么能力。

我们把产品这个岗位拆解一下，按能力划分为初级产品经理、中级产品经理和高级产品经理。

初级产品经理需要会写文档，比如需求文档等，还有工具的使用，一般来说初级产品经理都是一个执行的角色，也就是把需求通过原型和文档体现出来。只要会写文档会用工具，基本上做产品助理或者初级产品经理都没有问题，但是如果想要进阶，就得具有学习能力和分析能力。

学习能力决定了你跟其他人拉开的距离，通过经手的项目，能学到什么技能，什么知识对你进阶很重要。还有就是分析能力，大家理解的可能更多的是分析事情，比如某个需求是否合理，某个功能的交互如何做，体验会更好。

我觉得除此之外还要考虑分析人，包括你的同事、你的上级、你的用户，某些情况下，这比分析事情更重要。

去年有一次产品人聚会，一位女同学说，我现在已经不满足于仅仅是画原型写文档了，而会考虑更多的东西，比如为什么会有这个需求，有没有更好的产品方案。其实她就是在进阶的过程中，往中级产品经理跨越。

中级产品经理要求的能力会更多一点，逻辑思维体现了一个产品经理的做事逻辑，我们经常会发现有些人说话颠三倒四，这就是逻辑思维能力很混乱，想什么说什么的表现。