担心自己缺项目经验？这里有5条办法

导语：不管是内部晋升，还是跳槽涨薪，必须面对的一个问题就是——如何总结自己的项目经验？在企业里似乎每天都在打杂，想跳槽又没有拿的出手的项目，感觉心好虚。有些同学做过小项目，但感觉“简单”、“低级”，怕被人鄙视。以上种种问题，都导致在公司里没有存在感，简历上也不知道写什么，工作跳槽两无力。今天，作者为我们系统解答一下。

一、如何判断自己有没有“项目”

什么是项目？

项目指的是：

有明确目标

有给定的时间费用限制

一次性工作

因此，只要在给定时间、费用范围内，达成了特定目的工作都是项目。不是说非得建个三峡大坝、神州飞船才是项目。也不是说非得做一整套推荐系统才是项目。

明天要做个促销活动，我做了个监控报表，看参与人数、参与率、礼品领取等指标，也是项目。因为它确实有明确目标，有时间限制，一次性工作。

个人正在项目中的状态有三种：

参与：我做了某个环节

主导：我是负责人，带大家干

独立承担：只有我一个人干

很多同学实际上是参与过某个环节的，不能说完全没有项目经验。大部分同学欠缺的是内部沟通，不了解项目全貌。比如做数据的不知道数据用到什么地方，做运营的只忙着写方案、做文案、挑礼品，没有沟通过做这些事的目的，也没跟踪过数据上的结果，因此两眼一抹黑，也不知道到底参与的是个啥项目。

二、如何判断是不是自己的“项目”

很多同学坚持认为只有独立承担的才算项目，这是非常错误的。实际上但凡有点规模的公司，一定是各个部门通力合作才能达成目标。特别是与策略有关的，比如用户运营、产品运营、营销推广、商品管理等等。

这才是真正企业的常态：

老板/业务发起需求

产品经理/运营完善细节

老板审批

数据负责数据支持

采购负责物料支持

开发负责系统支持

销售/客服跟进

数据监控效果

所以，如果你的项目经验都是独立承担，那么要么事情小，要么公司小，要么就是吹牛了。

写“参与”过XX项目没什么丢人的，恰恰是能力的体现。如果能在介绍项目经验的时候，完整地讲述一个的项目由几个部分构成，自己做了什么，别人又做了什么，只会让人觉得“你真懂行”。

有些同学会说，我的工作感觉每天都很像，没有啥特别目标。这种情况主要是对变化不够敏感导致的。日常中的优化类工作，其实都是项目类工作。比如之前有个报表总被抱怨不好用，总有补充取数。现在调整过了，使用率提高了，补充取数也少了，这也达到了最初的目标，也是一个小型项目。

还有一些看似日常，实则新颖的工作，是可以按主题区分的。比如做数据的同学都是做报表，之前是买赠活动，这次是会员活动，看起来都是促销活动。可考虑的方向完全不一样，一个是针对商品，考虑的是进销存，一个是针对用户，考虑的事拉新促活留存。

如果注意区分，就能在项目经验里分两条写上：商品促销活动分析，会员活动分析。如果平时不仔细区分。到写简历的时候就只能写一句：“制作活动报表”……又感觉自己没项目经验了。

三、如何判断“项目”的成/败

项目好坏只有一个判断标准，就是是否达成目标：

需要做张报表→做出来了，业务采纳→成功；

需要分析原因→找出5条原因，业务采纳→成功；

需要预测数据→预测出数据，误差在业务接受范围内→成功。

就这么简单，开头的目标是什么，达成了就算成功，没达成就算失败。需要注意的是，很多同学没有认真区分过目标，特别是自己参与的是一个大项目中的子部分，这时候得注意区分子项目的子目标。

比如“构建用户画像”，到底是公司之前没有对用户的认知，需要从0开始做；还是已经有了基础的用户标签，需要完善信息；还是标签做完了，要做推送（意味着要看推送响应率）；没有细致介绍。

不区分清楚目标，就会导致别人一直质疑：你这也算做完了？你到底做了啥？这么大一摊子事你自己搞了？

四、如何判断项目的“低级”、“高级”

项目的“低级”“高级”主要看投入产出比。在规定时间、费用范围内，产出更大的，投入更少的，都是“高级”项目。产出率低，耗时耗力多的，就是“低级”项目。产出没有达标的，自然是失败项目了。

明白这一点非常重要。因为很多同学觉得自己做的“低级”，主要是因为自己的工作受了时间、费用等限制。就像做数据的同学做不出复杂的模型，是因为自己的企业缺乏数据。缺乏数据有缺乏数据的搞法，丰富数据有丰富数据的搞法，最后都是为了达成目标。既能打富余仗，又能打恶仗的，才是真将才。