周报是不可能再写了，这辈子都不会再写了

编辑导语：近日，阿里在内网宣布取消周报制度，员工无需在周末对一周的工作进行汇总。对于周报，你怎么看呢？认为这有利于员工对工作进行梳理，还是认为这是无用功呢？本文作者关于周报谈了谈他的一些想法，欢迎大家踊跃交流。

阿里在内网发通知宣布，不再强制要求员工提交周报，不仅取消了周报，而且不鼓励低效加班。另外，对于形式大于内容的且没有思考的 PPT 也要杜绝，无谓的形式只会增加负担。

这一决定，真心给阿里点个赞！作为信息汇总和同步，领导阶段性的写报告，限定字数，这种方式也很赞。

我自己就是个不爱写周报的人，在工作的前三年，我没写过一篇周报。因为那时候在创业公司，人也不算多，每天做的事情都很清晰，早会和周会基本能实现所有信息的共享。

写周报，反而成了一种冗余和形式主义。后来去了大厂，因为人多，而且公司要求写周报，所以一直硬着头皮写。

早上我在两个微信分别发了个朋友圈，想调研下圈里要求写周报以及日报的大概是个什么比例。没想到发出后一小时，朋友圈直接炸了。

这是其中一个，你们看到的还只是冰山一角，这条朋友圈到目前为止累计有 587 人点赞，249 人评论。

我这个微信号有 4000 多人，可能是有史以来点赞评论最多的一条。以至于我的安卓手机只要进到这条朋友圈，就会出现加载卡顿的情况，也是醉了。

可以看出，大部分公司都是要求写周报的，其中一部分要求写日报，还有更厉害的，要求写小时报。不知道这要求写小时报的老板，是什么心态。

更奇葩的是，还有日报、周报、月报三连的，估计干活的人每月至少有一大部分时间是在写各种报告吧。

我个人是反对一切形式主义做派的，这种除了满足了少数人的需求，对大部分人都是一种资源浪费。每逢写周报，就好像硬得憋出一点东西去凑篇幅。

并不是没干啥，而是很多工作都是常规性工作，写出来就像流水账一样。不写吧，老板感觉你啥也没干。所以很多为了写周报的人其实也私下写日报，只不过这种日报纯粹是备忘，到周五的时候再凑成一篇整的。

不得不说，憋周报也是大部分人进入周末前的最后一道难关。

到大厂后，每周五下班前的一段时间，我就发现整个办公室至少有三分之一以上的人在埋头干活。不干别的，就是戴上耳机安安静静写周报。短则半小时，多则一小时。

我一般十分钟写完，不递进、不排版，一般 1、2、3 列出来干了啥、有啥进展、有啥结果、有啥问题，然后就完事了。我看过其他同事的周报，我去，那简直像一篇论文，保守估计，写作时间至少一小时起。

周报到了领导那，几十封邮件，你认为领导会每篇仔细看吗？

遇上负责的领导，真会看，而且很仔细，还会给出一些回复和反馈。遇上走过场的领导，一键已读了事。

普通员工的周报大部分都是流水账，因为日常工作无非就是那些，亮点就是一些关键进展或者一些数据上的结果。领导的周报，大部分都从员工周报里摘抄，再加一些个人补充，然后攒成一份发给上一级领导。

上一级领导按同样的套路再攒一份，再发给上一级领导。层层递进，每一次传递，信息都会被优化一遍。

所以，为什么很多时候大老板都是最后一个知道基层问题的，就是这个原因。

此外，周报的内容写作也是考验水平。你写得越多，领导觉得你越认真，排版越好看，领导觉得你越用心。从措辞上，稍加修饰就略显逼格。明明只是参加了一个会，非得写成协调各方针对某某问题进行深入探讨，并结合当前情况商量了初步方案，待下周继续跟进。

等到下周，就变成了进一步方案，待继续跟进。周报里的各种粉饰和包装，在任何公司都存在，只不过大家不愿戳破而已。

周报还能理解，写日报的我觉得控制欲就太强了，写小时报的可以用变态形容。周报只是一种手段，是对于那些划水摸鱼的人的一种控制方式，不自觉的始终不自觉，自觉的始终自觉。如果周报变成一种形式，尤其是一种营造阿谀奉承或者粉饰太平的形式，那就真变味了。

我想，阿里之所以这么干，问题一定不是一天两天了。这都是管理问题，只学形式不抓关键，也只能流于表面。能走出这一步，也算是做了表率。