团队的产品规划为何总是感觉效果一般？

编辑导读：产品规划是产品实际开发前的一个关键性动作，也是产品团队需要着重把握的首要环节。产品规划的好，就能避免走弯路，节省时间，加快进度，能早日达成目标。但大多数情况下，团队的产品规划总是感觉效果一般，这是为什么？本文作者为大家梳理了团队系统产品规划时需要注意的一些问题，并对问题一一展开了分析总结，与大家分享。

一般来说，我们在日常工作中提到产品规划，会有两种理解：第一种是指对一个新产品的探索过程，就好像百科上说的：

❝产品规划是指产品规划人员通过调查研究，在研究市场、探寻客户/消费者需求、分析竞争对手、衡量外在机会与风险，以及对市场和技术发展态势综合研究的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足消费者需要的产品的远景目标（Vision）以及实施该远景目标的战略、战术的过程。

第二种是指项目团队为了达到某些产品功能、特性，而规划对应的工作和内容等。比较常见的就是产品需求排期，团队月度工作计划，OKR考核等。

而本文要谈的就是第二种：产品团队的产品规划为何总是感觉效果一般？

对于产品经理而言，产品规划能力的高低，非常地重要。哪怕是做市面上相似的竞品，先做A功能还是先做B功能；先完成这个方向还是先完成那个方向，最后导致的结果都是会不一样的。

所以我们需要对产品有一个比较完善的规划，用来指导未来一段时间内我将要做怎么样的一款产品，它具有怎么样的一些功能，以及团队应该是怎么样的一个节奏来完成这些任务。

规划能力其实并不是产品经理的独有能力，而是任何行业或任何岗位都需要掌握和理解的。古话说“凡事预则立，不预则废。”做任何事情，事前有准备就可以成功，没有准备就会失败。

其实大家都知道提前规划，做好计划的重要性，但是总是因为某些问题，导致即使计划了，但是没有给到足够的正反馈，所以大家逐渐地就对做计划这件事产生了抵触。这个和毒鸡汤一样，喝得多了，但是没有正反馈，大家就开始骂这个鸡汤有毒了。

一、规划的本质目的

当我们在说产品规划的重要性的时候，其实潜台词就是希望大家重视规划，重视这项能力，那么我们首先得要理解规划的本质目的是什么。我认为做好团队的产品规划有以下目的：

做好规划，可以让自己有目标，有方向。做事不容易没头没脑，有一定的指导意义。

可以让团队有共同努力的方向和目标，形成合力。只有大家都明白接下来应该做什么，才能更好地团队协作，凝聚力量。

可以知晓高级管理层的一些战略和方案，提升基层员工的参与感。往往很多人并不知道一些高层级的战略和方案，如果没有上传下达的机会，则很容易失去存在感和价值感。

可以向上管理，让上级知道大概在什么时候会有怎么样的一个结果，可以令其更加的安心和放心。

二、规划失败的原因

我们的规划总是失败，总是效果一般，一般来说会有以下几个原因。

目标错误，不靠谱。方向错误了，规划的效果肯定也是不行的。

目标太复杂，太多，不可控。每年的年度规划的时候大家总是会规划一堆，去旅行，学英语，学专业技术，看完多少书，实践多少领域的知识……但是最后发现能做完只有寥寥几个，所以有时候真的是少即是多，目标不应该太复杂，太多，不可控制，这样只会一次次的挫败自己的自信心。

没有及时更新和调整规划，项目管理中有一个名词叫做“滚动式规划”，是一种渐进明细的规划方式，即对近期要完成的工作进行详细规划，而对远期工作则暂时只在WBS的较高层次上进行粗略规划。月度规划虽然已经很短了，但是我们并不能预测到一个月后会发生什么内容，所以规划的内容肯定会变化，会有调整。没有及时调整，以及没有记录更新日志，往往会引发一系列的不可控问题。

对规划的认知和重视程度不够，即使像模像样的做了规划，但是内心其实并没有很接受这种理念和观点，所以只是浮于表面，走一个形式而已。

滚动式规划示意图

三、应对方式

既然发现了问题，也分析了问题产生的几个根源，那么就需要对症下药，我个人总结以下几点解决方案会有一定的效果。

（1）规划应该是自下而上的规划