5篇文章，让你学会金字塔原理（1）

《金字塔原理》是一本讲结构化思考和表达逻辑的书，对写作、思维、做事都有很大益处。本文作者结合自己的工作经验，对金字塔原理进行了分析拆解，希望通过此文能够加深你对金字塔原理的认识。

如果你身处现代文明社会，在某个思考人生的寂静深夜幡然醒悟，想看几本书提升自己，我相信相当一部分书单会提到《金字塔原理》。这本并不是揭秘金字塔建造原理的书，像励志背四级单词时的abandon一样无法避开。

或者你也有所耳闻，金字塔原理是四大咨询公司之一麦肯锡的经典教案，与《高效能人士的七个习惯》、《影响力》、《批判性思维》合称成功人士入门款四大名著。

令人遗憾的是，这几本工具书是翻译而来，抽象、拗口、平铺直叙的语言风格，并不像兰陵笑笑生的旷世奇书那样引人入胜。大概率情况，即便你买来，也多是放在桌上当个摆饰，与多肉的功能无异，甚至观赏性还不如后者。

所以鼓吹你买本《金字塔原理》来读，就像对烟民说「吸烟有害健康」，倒不如我把里边的一些方法和感悟讲给你听，想必也有一些作用。为什么我来讲呢？曾经在三个场合对互联网、创投人士讲过金字塔原理，他们觉得讲得还不错，所以我有些底气来讲讲。

《金字塔原理》是一本讲结构化思考和表达逻辑的书，对写作、思维、做事都有很大益处。能帮你在思考、创意发想方面提供一些架构支撑，也能让你在回嘴怼人时显得井井有条，不至于憋一肚子气，所以学会了还是有很多好处的。

当然，想详尽完整拆解一本书，一篇文章肯定不够，所以我打算写五篇，也希望你在看完这五篇后，相比看五篇鸡汤文，能多给自己留下点什么。那么现在开始，Enjoy~

一、先来做个练习题，过把霸道总裁瘾

假设你是公司董事长，要召集骨干下午3点开会，此时秘书对你说：王经理来电话说他3点钟不能参加会议，小孙说他不介意晚一点开会，把会放在明天开也可以，但10:30以前不行。可是会议室明天已经有人预定了，但星期四还没有人预定。唐总的秘书说，唐总明天很晚才能从外地回来。会议时间定在星期四11点似乎比较合适，你看行吗？

问：请问作为董事长的你什么感受？要不要一个电话把秘书送到非洲？如果你感觉乱，那么请自己帮秘书组织该怎么说。

要求：信息完整全面；语言简洁；符合商业场景；有说服力。

思考时间：2min

答：我们可以将今天下午3点的会议改在周四11点开吗？因为唐总、王经理、小孙时间有冲突，周四大家都方便，并且只有周四的会议室没被预定。

这个答案是不是简洁明了、一目了然，听完无需再费脑子组织，而且也很有说服力？原因就在于用了金字塔原理来表达：

如果没有感觉出来多大不同，那么请再翻上去细品。如果你产生点兴趣，这就引出我想跟你讲的第一个知识点：金字塔原理的四个基本特征——结论先行，上下对应，分类清楚，排序逻辑。

二、金字塔原理的四个基本特征：一分钟让你的表达有逻辑

你可以照着这张图，再重新对照下秘书最初嘴瓢的那段话，砸吧其中的精炼逻辑。下面结合我的一些思考，逐个给你讲。

结论先行：一段信息只有一个结论，且放在开头

这点并不陌生，在文综考试里，标准答案也是先说结果，再分析原因。同样的，商业环境里，高效是很重要的基本素质，先说结论，则能有效降低沟通成本。

企业是一个双向传播系统，从上往下传达的是命令，需要用执行落实战略；从下往上反馈的是结果，用结果验证方向。最好的方式，是减少任何冗余信息，只说结果。

上下对应：上一个层次的论点都是其下一个层次的概括

每一个结果都有原因，而原因背后还有原因，就需要针对结论做好论据的梳理。

在上述问题中，导致周四11点开会的原因往下分有两个因素，一是主观的人（参会人员），二是客观的物（会议室）；在主观的人这点往下分，又有三个因素：唐总、王经理、小孙。当老板针对你的结论刨根问底时，也都有相应的论据能够支撑住。而且要全面，把所有的原因进行整理。