万字长文：某三线城市年薪20万产品总监的面试题+拆解

编辑导语：产品经理在求职面试过程中，总会遇到各种各样基于产品角度所阐发的面试题目。那么，当我们面对这些题目时，应当如何在有限时间下对问题进行拆解、并高效做出满意的回答？本文作者就对一份产品面试题做出了完整的分析，也许会对你有所帮助。

简介

某同学去申请了一份三线城市的产品总监职位，在初步沟通后，对方发来一套试卷，要求在30分钟内完成提交。那么针对20万薪资的要求，来看下题目和回答之间的关联性（有些涉及到个人隐私的会做一些更改）。

以下回答共用时40分钟（不含最后一题），然后写思考，适当地修改答案，重新写最后一题共用时4个小时。

一、为什么离开上家公司？为什么要做产品？自己有哪些特质适合做产品？ 1. 思考

关于一个题目中有多个问题，需要分别去回答。

离职的原因不外乎是需要受了委屈、钱少、距离家远、想要换个行业这些条件，但回答肯定不能这么直白，而且后面的问题还是针对你要跨行业来说明，所以回答时做一个区分和关联。

2. 回答

上家公司的这条产品线已经停了，后面要我转岗负责销售业务，我个人希望一直从事产品方向，和公司协商不行，所以提了离职。

我前面做了2年的设计管理，在做设计师时我发现自己对于业务逻辑的梳理、功能应用的定义特别擅长，公司的研发和沟通也很顺畅，我们经常会解决一些产品只提了更改但无交互的需求。

基于这点，我后面专门去学了产品的课程，也关注了《产品经理有话说》，每天跟着学习产品思维，自己也会输出大量的内容来提升自己。

二、产品经理的主要职责是什么？你读过哪些产品相关的书籍？ 1. 思考

产品经理简单一点就是干活的，升级一点就是做管理，再升级一点就是做战略规划，那么职责首先是标准地完成安排的任务内容，然后在是拓展业务了。

关于书籍，一般要说知名一点的书，然后加一点自我的见解，便于话题的开展。关于学习，可以有很多的书来阅读，这里要看个人习惯。

2. 回答

作为产品总监工作主要有3块内容。

做好规划和方向定义。这里要结合公司的指令做任务拆解和安排，同时要思考大局观和业务价值，核算投入产出比，定义产品的商业价值，如何配合其他部门做好业务输出。

做好管理工作，身为管理者，带好团队是必备的核心技能，必须要对管理的对象进行深入有效的了解，然后根据每个人的特色进行有效的措施进行管理，才能发挥他们各自最大的价值。

做好自我的执行工作，总监并不是一个单纯的管理者，也需要亲自做业务落地的事情，要比手下的人更熟悉产品的业务流程，了解业务之间的关联关系，并且能够解决各种问题。

一般会去看下畅销榜上面的书籍，并不局限于产品，还有涉及到心理学、营销、行业方面的。最近刚购买了《独具匠心——做最小可行性产品》。书中主要是在讲MVP的模式，借助于“MVP”思维、理念、原则及价值观对产品创新全生命周期进行了详细介绍，讲述掌握MVP方法、实践和业务结合应用。

三、产品经理常用的分析模型有哪些？ 1. 思考

分析一般指市场、数据、用户这三个方向，这里是要考验你的行业知识能力，之前是否有在做管理和针对大局观进行思考。

针对总监这个职位，日常的一部分工作就是思考，需要看待各种问题的出现，以及对应的解决方案。回答的内容尽量做关联性，这样可以互补说明。

这里还要看你回答的侧重点，比如我比较侧重于交互和数据，就做如下回答。

2. 回答

1）用户分析

“不仅要知道用户当下在想什么，更要知道用户背后在想什么，以及用户正在经历着什么”。一般可以使用用户画像来做定义，去给用户打标签，针对用户当前所处的场景定义：拉新、转化、购买、活跃、推荐等行为定义。

2）漏斗营销

是帮助分析在整个生命周期过程中每一步转化和流失情况。对应前面说的获客、激活、库存、变现、传播，这样可以从产品业务角度将重要的用户行为标注出来，以便可以在分析时方便、快捷地查找常用、重要的事件。

3）业务链路分析

通常是从市场、业务、销售的角度去考虑，对用户在产品应用的每个模块的流转情况，挖掘用户的访问模式，从而优化产品的业务功能。重点是要做到分析从挖掘用户，到查看产品详情，到最终支付每一步的转化情况。

四、如何对需求进行分级，常用的技巧有哪些？ 1. 思考

关于选择，其实很多的时候并没有那么多的思考，方法论只是方法论，更多的是是基于本能的思考。