优秀的产品经理，都在刻意锻炼自己的这三种特质

编辑导读：产品经理成为互联网行业颇受欢迎的职位，虽然入门的门槛不高，但是想要做好却并非易事。本文作者根据自身工作经验，总结了优秀的产品经理必备的三种特质，希望对你有帮助。

做产品这几年，结识了不少产品人，有身边的同事，也有加产品群聊了几句发现志趣相投而成为朋友的。

见过了不少优秀的产品经理，其中不乏一些高学历、高智商的、并就业于腾讯等一线大厂的高级产品；也有学历相对普通，但通过自己的努力，一路披荆斩棘并获得认可，野蛮生长的野路子产品。

在跟他们交流的过程中，我发现这些优秀的产品经理，往往具备共通的特质，他们沉稳、思路清晰、状态良好、为人和善、勤于思考和总结：

沉稳：不论事情多紧急，情况多恶劣，也从不急躁，总是用清晰的思路和平静的语气跟你沟通问题，分析原因，提出方案；

思路清晰：在分析时能通盘考虑，在表达时思路清晰，让人一听就能够理解他在讲什么；

状态良好：不论工作多忙，事情多紧急，也很少抱怨，而且精力充沛。我领导就是那种即使不吃不喝开了一天的会，也好像不累的那种人；

为人和善：会帮助所有人解决问题，在反复沟通，甚至对方状态不在线时，也不急躁，会一直耐心地跟你把问题说明白；

勤于思考：在生活中，就会去揣摩，思考问题背后的逻辑、使用场景和动机；

总结：在一件事做完之后，会从自己和团队角度复盘整个方案落地的过程，并且提出优化后的方案；

以上这些特质，也是我希望具备的，所以，我常常向他们请教，学习他们的工作和成长的方法。

总结后，我发现，他们会刻意去培养和强化自己以下三种的能力：

一、修炼永不放弃的钝感力

“钝感力”这个词来自于渡边淳一《钝感力》这本书。即我们在面对困难或挫折的时候，依然坚定地朝着自己的目标，砥砺前行的能力。

虽然定义这3个字，不过多用了35个字，但真正要做到，对很多人来说却非常艰难。

我在生活中也见过不少比我聪明的人，他们好像很容易做好一件事，可也恰恰因为成功来的过于轻松，反而无法承受自己失败。

我之前待过的创业公司有个同事，是美团校招计划出来的，他号称自己当年仅复习了三个月，就考上了华南理工大学。

我们对他的判断也很一直：是个非常聪明的人。

而在这些背景的加持下，他也自然受到了老板和领导的重视，并在入职三个月的时间，就委以重任——负责APP的全面改版。

可他仅落地了一个版本的需求，产品初入市场后效果不佳，他就判断自己不适合做产品，毅然决然提出了离职，并离开了互联网行业。

我们都对他的离开感到非常惋惜，但不可否认的是，他属于钝感力修炼不足的人。

和他相比起来，我就会做的比较好。

主要是我在高中时，我就知道我并不属于聪明人行列。

所以，我只能相信勤能补拙，相信失败是成功之母，而也因此，我今天才能进入互联网行业，和更多优秀的人一起共事。

就拿写文章这件事来说，我经历的失败就远比成功要多。

在“人人都是产品经理”平台，我19年开始就有在投稿了，可到目前为止，我发出的文章数才刚超过被驳回的文章数。

我每次文章被驳回后，我在失落之余，会去是思考自己的不足，思考应该如何加深自己的文章的深度和表达方式。

所以在这里，大家能看到我的文章。

而当初和我约好一起写文章的小伙伴，早已失去了身影。

他们和那些聪明人一样，能在一开始就能成功发出文章，写文章这件事，对他们来说好像轻而易举一样。

可当他们一旦遇到文章被打回的情况，就匆匆放弃了…

做产品也一样，是一条布满坎坷与失败的道路，远不像外界看起来那么光鲜。

每一款成功的产品，除了人之外，还有天时地利的因素。同样，在经历失败的产品后，也并不能完全怪罪于自己，因为失败包括有很多方面的原因，不能完全代表一个产品人的个人能力。

就连腾讯这种一线大厂，除了我们在市面上能看到的明星产品，更多的是叫不上名字的，默默无闻的产品。

所以，我们作为产品人，不仅要耐得住成功之前的黑暗，更要在失败后，要保持平常心。

在总结和反思中，为自己和团队提炼出有价值的经验，只有这样，我们才有机会在下一个机会出现时，抓住机会。

二、独立思考不唯上

我相信，其实看这篇文章的很多人，都具备独立思考的能力，即能够在别人的观点之间，发现问题，提出问题，找到解决路径。

但我这里说的独立思考，还需要包括在不平等地位之间的沟通，真正做到坚持自己。

我记得面试时，有些面试官问过我：当你的领导给你提出了一个你无法接受的需求时，你该怎么做？

我们也都知道正确的话术是什么，如平等沟通、要全面思考后再执行。

可在实际的工作中，真正能做到的，却是少数。

我见过有很多产品，是盲目执行领导需求的，在执行过程中，也是缺乏思考的，他们推进领导需求的方式是“X总说要做的”。

这样的话，真的能做好产品吗？

产品，本质是为用户服务的，如果一个需求你都无法说服自己，那这个需求大概率也做不好。

所以，我们在遇到领导提出需求时，可以分三步走：

1. 找到论据，证明论点

我们可以先尝试从自己和领导的角度，全方位地去思考需求要解决的问题。

在找到你的论点和领导可能提出论点的同时，给自己的准备论据，例如数据、市面上失败的案例等去多角度论证。

如果发现这个需求还是无法说服自己，那就需要和领导沟通确认。

2. 抛开职级，平等沟通

其次，遇到问题，要和领导积极沟通。

在沟通过程中，要抛开偏见和职级，把自己处于平等沟通场景中，并勇于抛出自己的观点，让领导的观点和你的观点，自由地碰撞。