带了10天产品新人，我决定给她一个成长公式

编辑导语：产品新人在刚进入职场时会面对很多问题，在产品新人的成长过程中，需要经历各种事情的磨练，并且要慢慢适应职场环境；本文作者分享了关于产品新人成长中的一些经验，我们一起来了解一下。

带新人，想的是初入职场的自己。

看着他们磕磕绊绊的升级之路，总要多嘴几句，以期他们能快速成长。

但并不是每个人的成长路径都一样，我究竟为了什么表现的比他们自己还焦虑呢？

我似乎是想给刚曾经初入职场的自己絮叨几句，一个浓缩了的成长公式，一个不忘初心的征途少年。

成长 = 转变身份 + 独立做事 + 持续迭代。三个动名词分别对应着职场成长的三个阶段，循序渐进、步步为营。

01 转变身份

快速完成身份转变，是职场成长的第一要素。这里抛去老生常谈，只讲两个落地执行的关键。

1. 好奇的观察一切，求知欲

初来乍到，多一些好奇。上了20年学，终于走到职场这一步，多走走、多看看。

好奇遇见的一切。他们都在做些什么，不同的岗位有什么区别，大家相互之间如何配合，沟通有什么流程，上下级如何处理关系，跟大学一样吗？差别在哪里？

产品经理在做些什么，工作分为哪些阶段，跟开发的关系到底如何，如何不被砍的推进需求，跟自己预想的工作一致吗？差别又在哪里？

实习生或新人的工作安排终究偏少，毕竟还处在熟悉业务磨练技能的阶段，领导不会给满负荷的工作。不要埋头于自己的事情，合理用好这段磨合时间，做一个观察者、思考者，有所感悟有所得。

还有就是要保持这份好奇心。也许一段时间就没了初来的兴致，也许职场太累没有学校舒适，也许工作没做好被上级开怼，但仍要保持这份好奇心。

好奇心的记下这里的不懂。很多东西不懂就对了，记下来、查明白，给自己找点长期有价值的事做。

2. 发现每个人的长处，学习之

观察是成长的起点。但怎样成长最快？答案只有一个，向人学习成长最快。

直接的成长是自己导师的言传身教、批评指导。这是在一个具象化的事情中，学习其中的特定技能。

但职场最大的成长来自默默无闻的地方——朝夕相处的伙伴们。观察他们，听他们开会时的发言，看他们跟开发之间的对战，读他们写的需求文档。是的，他们所有人。

发现每个人的长处，学习每个人的长处。职场的要义就是找到优秀的榜样，并把榜样细化到每一个方向。或者不用纠结方向，新人的任何一条路都是成长。

再进阶一点，是主动跟别人bettle，在休闲的午饭时间，把没查明白、不理解的看法主动表达，主动咨询别人做事和方案背后的深意。然后把听懂或听不懂的再记下来，用空闲的时间再去查明和咨询，循环往复。

由此才算是能体验到新人的意义，以一个满怀新奇的接受度迫切成长，完成从高校到职场的转变。

02 独立做事

哪个节点代表着新人完成了学校到职场的转变？独立做事。

独立做一块事，跟一个需求，把一个想法落地上线。只有执行了这个过程，才真正进入到职场的独立阶段。这是成长公式的第二点。

1. 做事的目标和意义

首先要记住，职场的任何事都要讲究目标和意义。当被分配到任务的时候，要快速的弄清楚两点：为什么要做这件事？做到什么程度领导才会满意？

做事有目标，是收敛逻辑。做事方法可能会变，沟通方式可能会变，调动的资源也可能会变，但目标不会变。这就是职场做事的主轴。

做事有意义，是开放逻辑。职场的事情一环套一环，现在的事情要在业务项目中承前启后，这件事的意义就是下件事的前提。

明确了目标意义，就敢于在职场中做取舍。什么很重要，什么不重要，试着有原则的拍板决定一些事情。你说这是不是很大的成长？

你也就知道了，什么时候该坚持，什么时候该委屈。不是圆滑、不是拍脑袋，这有着我们产品经理自洽的决策逻辑。

2. 汇报的结论和条理

独立做事的第二个要点是结果呈现，也就是汇报。在我看来，汇报的重要性占了做事的至少一半。

这里不是说大家要写好汇报PPT，把一件无意义的事情说出花来。而是在职场讲究效率的前提下，把一件事快速的讲明白。

领导布置的事情，要的就是一个结果。所以汇报的时候什么最重要？当然是结果最重要。

先说结论，再讲过程。这不是学校12345的顺序逻辑。这是一个只要5的职场环境。

开篇明义就是给领导看的结论，下面才是详细的做事过程和数据分析。他感兴趣就继续往下看，他不感兴趣就代表着已经满意。

条理是思路清晰，让结论站得住、经得起推敲。有些时候细节不重要，框架最重要。条理就是每个框架的结果和意义。

由此独立负责一件事、做透一件事，才能完成职场转变后的晋级。

03 持续迭代

最终，我们自身也是一件产品，背负着自己和他人的期望，所以职场的第三个关键点是持续的迭代。

1. 尝试往前多看一层

自我迭代的第一个重要认识就是这不是一份纯执行的工作。要摆脱执行，就要尝试往前多看几层。

相信我，能做到往前多看一层你就超越了职场的大部分人，大部分衣食无忧混吃摸鱼的人。