深度思考很难？我有3点实用建议！

前言

人人都说，我们需要深度思考，深度思考很重要。

因为深度思考，是指能够专注在一件事情上，去思考本质，从而找出其中的规律，或者找出其中的问题并解决掉它。

深度思考，不仅能让你想明白事情，输出自己的论断；你的思考方式也得到锻炼，形成良好的思维习惯。

这是一个人成长的必经之路。

我的一位牛人领导，曾经和我说过：当你已经拥有了基本的职场经验之后，你往后的提升，都是依靠思维模式的提升。

那么，在日常生活中，我们一天能有超过半小时时间，去专注思考一件事吗？

很难，有几个原因：

日常的琐事，已经占去很多精力；

这个时代，消费内容如此容易，我们的大脑无法专注在某一个信息上，注意力稍纵即逝——快餐型、娱乐性内容铺天盖地；知识的焦虑，驱使我们看越来越多的书籍，甚至学习各类课程。

人都是天生懒惰的生物，如果有捷径可以走，可能就不会去爬坡。

举个例子：

我们做产品经理的，做方案的时候，如果有相似的竞品可以抄，或有历史的经验靠思维惯性复用，还会花时间去思考为什么要这么设计吗？

更多时候，我们也会直接去听领导的建议，出个完整方案，这样你和领导都Happy。

于是，我们不停地工作，不停地付出，但是在思考的能力上，却是原地踏步。

我们该如何去做到深度思考呢？

今天这篇文章，然阿姨会结合自身经验，提供更容易让大部分人可以达成的路径：

如果自己还无法克服惰性、外界打扰、工作太忙等等借口的话，那就先从被动深度思考开始吧！

我把这种被动深度思考概括为：

一定要更多的把自己的想法、方案表达出来，与不同人群形成沟通互动，获得质疑，以此逼迫自己去不断完善，因而形成了被动的深度思考。

以下会针对三个场景进行操作说明：

01 每天看数据，并公开解读数据

产品经理每天来上班的第一件事是看数据。

如果没有形成这样的习惯，那么你就会遭遇被领导质问的场景——别问我怎么知道的，说出来都是泪。

如果你没有做到，却也没有被人diss，那就是公司对你要求太宽松了，你可千万要警惕了：在一个宽松的环境里，对自我的检视就变得更加重要了。

我们可以每天看数据日报，做一点分析解读，并把结论发到大家的工作群中。

这样做，不仅提示了大家关注这些信息；也会收获共同探讨的机会，或许你可以借鉴到一些思考维度。

这是一种很轻的方法，能让你每天至少有半小时时间，在被动深度思考这几个问题：

为什么业务数据发生了变化？变差了是为什么，怎么办？变好了，则又是什么原因？

你的结论，可能一开始很简单。

但随着时间的推移，你每天可以采用不同的角度去解析，会收获更好的数据分析技能，和对业务的理解能力。

02 每个方案都要与人讨论，PK最好

产品经理出方案的时候，经常会自嗨：这个方案我做的好全面，好顺利。

幸运的产品经理，因为做的方案比较重要，在与领导汇报的时候遭遇了diss，或者与研发评审的时候遭遇了pk！

那么我先要恭喜你，你获得了深度思考的机会！

在之前写过的一篇《你敢不敢和老板PK？》里已经提到了如何在与老板的汇报pk时梳理思路，触发深度思考。

所以，别再直接抄竞品，或者直接复用以往的经验了！

那都不是深度思考的结果！

但有时候，你做的方案，不一定会有领导把关，刚好研发朋友们心情很美，所以你一说方案，他们就照做了。

这种情况，你一定要三思而后行了！

做方案的时候，有梳理过项目目标对应的所有解法么，脑海中有大战三百回合么？

没有的话，恐怕你没有深度思考过！

你的这个方案就是靠直觉、经验、借鉴等方式做的。

然阿姨的建议是：

多找几个愿意帮助你的人，和TA介绍下你的方案，听听其他的建议。

这些人，可以是队友，也可以是你的目标客户；如果你的领导不忙，还可以是你的领导。

最好找那种杠精，就是喜欢diss别人的那类同事，去求虐一把。

三、工作总结不要流水账，要有自己的观点

例行的工作总结，是很好的被动思考的机会。

但然阿姨看到很多人写周报的时候，工作内容罗列很多，却规避了深度思考这一环节。

这样的周报，最多是个checklist，对个人成长帮助是不大的。

怎么做才能在工作总结中，也有深度思考呢？

然阿姨会有几点建议，可以试着用用看：

3.1 写一写自己对业务的看法，提出问题来，或者提出建议来

可以是数据表现、用户反馈方面的论断

也可以是竞品在做什么给你带来的启发

还可以是对业务未来发展的远虑

你写的可以不那么系统，可以不那么正确，但是一定要有这个思考过程，并记录下来，这都是以后系统整理思路的素材。

不要小看每周的这一点思考，它们是一颗颗种子，先播撒在你的大脑土壤里。