互联网人在传统企业中的发展出路在哪里？

编辑导语：在如今这个互联网时代，互联网对于传统企业的重要性不言而喻，然而在传统企业推进互联网的过程中往往会存在一些问题，对在其中工作的互联网人造成一定的困扰，那么互联网人的发展出路在哪里呢？我们来看本文作者的分析。

我在传统公司担任运维经理，负责公司一切与互联网相关的工作，从网络管理到互联网运营。

在任职过程中发现传统公司在互联网建设上存在些问题，最近在整理公司的互联网发展规划时，刚好谈到这部分，想给准备进入传统企业做互联网的朋友些参考，看完你再决定要不要进入传统企业。

首先，从我的岗位名称来看就会有点奇怪，运维经理应该是担任整个运维层面的事情，更多是硬件运维、技术运维或者售后运维，可我的工作内容其实是IT主管或者产品经理、项目经理。

所以，从这一点上就知道传统企业对互联网了解的甚少。接下来，就通过传统企业互联网化的几个话题来探讨互联网人在传统企业的发展问题。

一、传统企业推进互联网的问题有哪些

1. 人的互联网意识弱

老板、管理层、员工有互联网认识，无互联网思维，从上到下的人都比较传统，推行互联网产品、互联网营销都难，大多时候都半路夭折，这个问题是最头痛的。

员工有自己的办公习惯，如果推行和习惯不一致的工具很抗拒；管理层并没有想过可以通过互联网工具来更好的帮助他们管理，也没想过互联网可以让他们的业绩快速增长；老板觉得有无互联网没什么太大区别，反正公司能照常运行，就算想发展也不知道该怎么建设。

况且，中小微企业大多是老板文化，如果老板都觉得没必要，不支持的东西，下面更没几个人多支持你的工作，就算支持也是有心无力。

2. 要互联网项目经费难

如果要买新软件，层层审批、层层选择，这个漫长的时间可能会延续1年、2年，更久也说不定；如果要办一场互联网活动或者做互联网宣传，老板永远是那句——尽量选择不花钱的投入。

除非是效果广告，能马上带来客户资源，但是转化不好，下次请款也是很难的。

3. 无专业团队支撑互联网体系运转

要支撑互联网事业的发展，不止需要技术人员，还要运营人员。但这个行业的人力成本比普通职能部门人员的薪酬高，所以人员配置不会像互联网公司那么齐全，大多是一人多岗，导致有的工作效果并不理想。

另外，就算想借助现成团队承接互联网业务，也没有专业的商务人员、售后人员。

那如果传统企业想好好发展互联网，实现传统企业+互联网至少要先解决上述三个问题。

首先老板的思想观念要转变，然后再从上到下让公司的每位员工都能接受互联网转变；其次，根据公司实际情况做互联网建设规划，按照规划做项目投入、搭建团队；再次，给建设效果做合理预期，切勿想着一口吃个大胖子，在初期阶段多尝试，允许建设人员试错。

毕竟传统企业转向互联网不是一朝一夕之事，需要在不断探索的过程中来找到适合自身企业的道路。

二、互联网对传统企业的作用有哪些？

根据个人经验，认为传统企业主要把互联网当做工具使用，发挥技术支撑和获客渠道的功能。

技术支撑是提供开发能力，为公司内部的工具产品做建设，提高内部的办公效率、营销效率、生产效率，建设对外的宣传网站、营销网站。

内部一般是企业信息化建设、系统集成，外部一般是公司官网、商城、推广站建设。

获客渠道主要是通过网络推广、网络营销的方式为公司提供客户资源，将网络渠道固定为公司新的获客渠道，常见的是通过竞价推广给商务推送客户。

上述两点是存在前面三个问题的前提得出的结论，如果传统企业对互联网接受度很高，并且已经下定决心要大刀阔斧的互联网化就另当别论，那就不止发挥互联网工具属性，还可以发挥营销属性、产品属性等等。

三、传统公司的互联网人的发展方向是什么？

在展开详述前，我先给出我的定论：技术人才在传统企业只能做公司运营支撑系统，运营人员只适合做竞价推广这种效果营销。对互联网重视不高的公司，职业发展有限，上升路径短。

如果互联网作为公司发展战略，未来可期，那还值得一拼。