前阿里M4总监分享：5步制定优秀目标，帮你打造高绩效团队

最近的会员直播，我们邀请到了蚂蚁集团网商银行的创始人@高竞老师，分享关于组织建设的心得《5步制定优秀目标，打造高绩效团队》，本文为直播内容整理，内容有删减。
（完整内容见课程回放链接：）

大家好，我是高竞。2003年入职阿里巴巴，组建了阿里网商银行的前身——小贷公司阿里金融，工号1618，后面转岗去了天猫，负责流量、规则等方面的事情。

这次受起点学院邀请来分享的内容，其实是整个阿里“三层九板斧”中的一个部分。由于时间有限，主要是盯着其中几个重点去讲，讲深讲透，这样相比于全面地泛泛而谈，可能对大家会更有价值一点。

分享主要从两个方面展开：一是目标的制定，二是KPI设定过程中的问题，有时间还可以聊聊团队文化建设方面的问题。

我们知道KPI设定是很多管理人员心中的痛，长年花了大量精力在这里，所以这个部分是今天的重点，也欢迎大家在评论区交流互动。

一、定目标：我们需要一个共同的敌人

团队之所以成为团队，有两个方法。

第一个方法是所有成员拥有一个共同的敌人，第二个是方法是打造严肃的纪律。这里讲的共同的敌人，实际上讲的是商业上的目标。

1. 定目标前，先想清楚几个问题

定目标是一个非常重要的管理动作，可以通过定目标把团队凝聚起来。那么在定目标之前，需要考虑清楚这样几个问题：

第一是先考虑前提，我们为什么要打这场战争？为什么要打这场战斗？许多管理者习惯了年复一年重复原有的目标，却不懂得去思考这个问题，这很要命。

第二个问题是，一场战争会有若干个阶段组成，不同阶段有不同的战略目标，若干个目标最终组成了一场战争。比如说抗美援朝就是一场战争，那么攻打长津湖、攻打汉城，包括后面的上甘岭会战，都是为了实现其中的某个战略目标而拆解出来的策略。

第三个要考虑清楚的，就是要打到什么地方去，也就是目标达成界限和标准的问题。

第四个要考虑的问题是，如何对这场战斗中的士兵进行绩效考核，也就是怎么打，打成什么样？

管理者在定目标之前，就要把这些事情想明白。否则很多士兵就会不知其然也不知其所以然，只知道为了完成某个数字，团队就会变成一群KPI动物。他们就不可能会有非常清晰的节奏感、商业价值、客户价值，也不太可能会有用户视角。

很多公司定目标时候，只关注自己怎么赢，却不去看自己给客户带来了什么东西。所以如果你能把这些问题先想明白，你就知道自己业务、部门和团队存在的原因和价值是什么。

2. 定目标的原则与标准

定目标有一些基本原则和要求，比如它必须要符合SMART原则。

至于什么是SMART原则？今天就不讲了，相信来参加这门课的同学都知道是什么，不清楚就去百度吧。今天想重点讲的是三个标准。

“上接战略”讲的是，目标一定是承载公司整个战略目标中的一部分内容，对公司战略要进行有效分解，不能脱离公司的主体的愿景和战略，还要能跟其他部门发生同频共振，这是比较重要的一点。

再看“下联业绩”，我们的商业目标、战略目标、业绩目标、团队管理目标指向要非常明确，指向公司的经营，服务于公司战略，与部门的业务业绩高度关联。目标也要分大和小，权重也是需要合理区分的。

另外一定要注意的是，管理者在定目标的时候，要去帮助员工把实现目标的路径画出来，越清晰越好。在阿里，如果只给员工目标值却不给实现路径，我们认为这个目标制定是不成功的。

第三个“全员high爆”，很多团队都是没有的，缺少对全员心态的设计。

战略目标、经营目标，一定要能够描绘愿景，能够普照到每一个员工让他有代入感，知道自己的目标和公司目标是高度关联的。最后让整个团队点燃。

目标不能定得太过宏伟让大家缺乏动力，也不能定得太低缺乏挑战性。这里借用一个比喻，可以帮大家理解，什么叫让人high的目标设定。

一个人原地起跳就能摸到的果子，我们叫3.25分；依靠助跑起跳能摸到的，我们叫3.5分；搭着梯子才能摸到的果子，我们叫做3.75分；如果你要拿到4分甚至5分，那一定不是通过搭梯子去完成的，你需要自己去寻找新的方法才能拿到。

3. 制定优秀目标的5个步骤

设定一个优秀目标的第一步，我们看这张图。

公司战略到业务策略，是由公司头部和腰部的干部设定出来的，结合市场的动态做自我分析，在竞争分析的基础上，回归到客户价值。