跳槽后，该如何快速熟悉新工作

编辑导语：在我们的职业生涯里，经常会选择跳槽的方式进行岗位的变动或转换，那在面对跳槽后的新工作时，我们应该如何快速上手呢？本文作者分享了关于跳槽后的一些工作方法，我们一起来了解一下。

金三银四已经过去，很多人从原来的旧坑，跳到了新坑，开启了新的“填坑”之旅。

到了新环境，面临的首要问题就是如何快速的了解新工作，快速进入状态，毕竟活不等人，了解的过程越长，后面攒的工作就越多，反正都是自己干，还不如早点开始，所以这里结合自己的经历和思考，写一篇总结帮大家快点上道。

总的来讲，就是一个很朴素的万金油路子——三勤：勤动嘴、勤动脑和勤动手。

勤动嘴就是多问

勤动脑就是多想

勤动手就是多写

道理大家都懂，但到底应该问什么、想什么、写什么，才是我今天写的重点。

缺乏系统的问，没有思路的想，乱无章法的写，都容易走弯路，做无用功，与目标背道而驰，所以除了“勤”，还得有系统的框架来指引我们。

01 多问

所谓问，其实就是学，做信息的输入。

这时的你对于新公司、新业务/产品就是一个小白，哪怕你曾经做过类似的业务或产品，也需要重新归零，回归小白心态，因为不同的公司、环境、市场地位，对同类产品思考点、要做的事情是不一样的，所以，在信息输入阶段，带入过多的以往经验，反而容易形成枷锁，造成误判。

在问之前，先要知道问什么，所以要先整理问题，而这些问题的设计逻辑，也是有准则的。

1. 准则

在对新公司和新产品一无所知时，过早陷入细节是件很危险的事，容易变成盲人摸象，摸到象腿就以为大象是根柱子，形成错误认知，而这种错误认知会带偏后面每一步工作，所以了解新环境是遵循：

从战略到执行

从整体到局部

从宏观到细节

逐步深入，步步为营。接下来要介绍的问题框架，就是遵循这一原则设计的。

不过，很多时候公司不会给那么多时间让你按部就班的学习，而是很早就直接丢给你一些具体问题要处理，这时你就要两条线同时推进：

一边处理具体问题，一边按既定节奏去学，并评估好两条线的优先级，时间虽有先后，但重要性哪个都不低。

这就好像要教你游泳，不会让你从浅水到深水慢慢过渡，而是简单粗暴的直接把你丢到深水区（或者就像小马过河一样，他们以为水不深，而对你来讲很深），这个时候为了活命，只能自己快速学会游泳，扑腾起来了，就活了，沉下去了，就凉了。

这里还有个看似矛盾的地方，就是问题只有很具体别人（或其他信息渠道）才好回答，而很多较宏观的问题会显得很宽泛，所以有时我们需要把宏观问题分解一下，拆解成几个问题拼接起来。

下面就来看具体要问什么。

问题分为两个层面：公司层面和产品层面。

2. 公司层面

价值观：

我司作为一家非常强调价值观的公司，是每个人进入公司的第一门课。

所以，如果你所在的公司有这些，那就去了解了解，如果你不认同，那就问问自己，这家企业是否真的适合你。当然，给的钱多那也行。

使命愿景：

使命愿景是个slogan，也是立的一个flag，对于业务比较集中的公司，从使命愿景里就能知道它是一家做什么的公司，因为使命愿景是对公司整个发展方向的总结概括。

它与价值观一样，都像是形而上的“玄学”，因此很多人都会嗤之以鼻，但当你进入一家公司并去了解它后，你会发现这些“玄学”真的会潜移默化的影响你，并融入到你的思想中。

业务布局：

只有了解完整的业务布局，才算对公司有比较全面的认识，虽偏居一隅，但也要看看整个前人打下的江山。

如果有内部转岗机制，那日后转岗也好找个方向。

制度规范：

这一点不必多说，人事的、财务的；公司级的、部门级的。都与自己息息相关。

红线要求：

在制度规范中，有一类尤为重要，那就是红线。也许以前的东家强调少，没有养成这种习惯，但到了新公司，这些都是不能碰的，轻则掉层皮，重则卷铺盖。

还有一些是主管的红线，也就是主管的某些要求，这些也要了解，毕竟你的考核主要是主管打。

常用黑话

刚来这家公司的时候，其中一个不适应的点就是各种黑话，作为业内知名的黑话大厂，各种黑话数不胜数。

以前说流程，现在讲链路，以前叫任务，现在叫action，但是入乡随俗，改变不了，就适应它。