重新出发，巧妙融入新团队上手新业务

编辑导读：想要一个产品或者项目成功，单靠自己是没办法完成的，需要团队协作。而在进入一个新公司后，很多人都不知道要如何快速融入新业务开展新工作。本文作者对此发表了自己的看法，与你分享。

每个人都是从入门开始成长，产品新人亦是如此，不懂的东西很多，而我们都知道都要在职场中不断提升自我以及能力上限。不管是大厂还是创业公司，多数人在入职时都会彷徨过，不知如何快速融入新业务开展新工作。

而在当下的职场生存环境下，其实很多人都对自己的新公司充斥着各种幻想，而现实往往会击碎这些幻想，你所面对的是一个商业化产品，不容许有太多失误。

而适应不同场景的职场环境本身就是一种底层能力，而在职场中新加入一家公司，对于任何一个人来说都是一个新的挑战，那么我们如何化解这个挑战呢？

一、抓住重点融入团队 1. 熟悉环境收集资料

在刚刚进入一家新公司的时候，要学会细心收集资料。例如，无论公司大小，都会有标准的入职流程，会给你一系列的资料，那么你知道什么信息是最重要的吗？肯定是公司给你什么信息，你被动接受什么信息。那么作为一名积极的新员工，我们需要对自己的诉求清晰。

在多数情况下，主要获取有效信息比被动获得信息的有效性会高很多，对于产品来说，有效的信息可以直接提升工作的效率以及质量。

因此，作为一个刚入局的玩家，我们要充分了解身处环境的问题才能更好更快融入场景。

但是即使是正常入职成功，我们也要降低自己对一家公司的预期。根据人力资源媒体HRoot曾发布过的数据，一家公司入职一名新员工后，该新员工只有60%情况下会对该公司产生满意的评价。

所以作为新成员，我们要学会控制自己的预期，非必要情况下无须把一家企业想的有多么优秀，但也不必贬低，平常心看待，肯定会让自身更加舒适。

在快速了解到公司现状后，接下来你要善用自己过往的职场经验，迅速介入业务。这个时候如果是一个体系化的公司，那么会提供给你相应的资料，例如一些标准化的文档以及流程。

关于产品需求生产/规划过程中，这些标准化的文档可以帮助你快速介入，除此之外，有一个文件就很重要，就是座位表，通过座位表可以减少二次沟通，准确找到你想找到的那个角色，如果是20人以内的公司，那可能就没这个必要，但是如果超过50人的公司，可能你就需要有座位表作为自己的记忆工具，否则未来可能很难记住哪些开发/测试/设计负责哪些模块。

2. 少说多听，融入团队

人与人的关系在任何一个小团体里面都是最重要的。如果你想轻松融入一个新团队，必须要学会与各种各样的人交流，在最开始要学会一个倾听者，少说多听，其实在这个过程中，也是对整个团队建立认知的过程。

那么这里有三个小技巧：1、主动承担任务；2、积极乐观面对；3、认真心细处理；

那么首先最重要的就是学会主动承担责任，主动承担包括在做好自己的手头任务的同时。当你刚开始做一个需求时，你会发现有时候会有很多重点的因素没有考虑到。

那么如果需求一旦上了生产环境，那么你的项目成员就会承担连带责任，这里就要学会主动承担责任，千万不要觉得这个是XX开发没注意或者这应该是测试人员应该关注到的事情，有时候需要换位思考，每个人都有很多任务，甚至有时候是一个工作机器，思考的机会少之又少，适度谅解一下，主动承担可能你会收获更多。

当然，同时也要学会互助，有些小伙伴也许会觉得自己都忙不过来了，很难承接到他人的事情，但是要明白主动承担的核心在于相互，很多事情是同事可以做，但是确实因为各种原因无法深入，那么你可以主动承担。

当你在有需要协助的时候，他人也会反过来帮助你，事情是双向的，当你在帮助对方的时候，你可以站在对方的角度思考产品和工作的重要性，也是一种成长。

其次是积极乐观面对，产品永远都是站在一线解决问题的人。没有什么问题是无法解决的，只是时间和条件的局限。

要学会把每个问题都归为可解决的问题，拆解问题，乐观去面对，如果你整天一个苦瓜脸，相信身边人也会觉得你压力很大，久而久之对个人发展会形成瓶颈。

最后是认真心细，不管你在哪个团队，刚开始都会以一条业务线为主，一条产品线为核心，那么你要熟悉这条产品线的整个人员配置。