优秀的项目经理需要具备哪些品质？看这一篇文章就够了！

编辑导语：优秀的人往往具备一些他人不具备的优秀品质，对于项目经理来说更是如此，一个优秀的项目经理需要具备哪些品质呢？本文作者为我们做出了总结。

一个优秀的项目经理需要具备哪些品质呢？

一句话“胆大心细脸皮厚，抗压耐磨出业绩”真正优秀的项目经理，用正经的话来说，主要有3个特质：

Ta从来不靠个人去取得项目的成功，而是靠计划去推动项目进展；

Ta更多的时间不是用在具体的事务上，而是用于思考与决策；

Ta有十分优秀的沟通及干系人管理能力，总能及时的、主动的、频繁的、把项目进行中的各种状态信息问题以及需要协调的事项发给项目相关方。

总的来说，ta可以做到让管理层放心、客户安心、团队成员有信心。可以说是作为“定海神针”的存在。

一、不靠个人去取得项目的成功，而是靠计划去推动项目进展

正常来说，项目经理每天都非常的忙碌，要和多方进行协调，要做项目计划，想象中的样子应该是运筹帷幄，做好人员的安排、进度的管控以及风险的把控等这些大方向的管理的事情。

但事实上，很多项目经理除了管理还经常事无巨细的扛起了整个项目的推进，而团队成员却无事可干，这样的项目即使最终完成，对项目经理和团队成员来说，都不是一件好事。

这样的项目经理永远无法脱身成长，眼光也只能局限在项目本身，这对项目和团队来说都是百害而无一利的。为什么事无巨细都要亲力亲为呢？明明那么累！

无非就是“怕”：

怕团队成员不给力；

怕自己没事干，显得很闲；

怕自己被替代，所以就一定要表现得项目组没有我不行的这种虚假的优越感；

还怕招聘，为啥找人也怕呢？怕找到好的，自己被替代，怕找到一般的，自己又信不过。

所以就这样一直在恶性循环，导致团队成员没成长，自己也累死在项目上，这能怪谁，只能怪自己。

我有一个朋友，在我认为是一个非常优秀的项目经理，我看他好像没有花很多时间盯着手底下的人，但是每次项目也都进展的好好的，除了什么紧急的事情，处理的也游刃有余，感觉好像在他那里什么事都不是事，特淡定……

他告诉我，他从来不会想要靠个人去取得团队的成功，他想的是靠计划去推动项目的进展。让底下的人可以充分发挥自己的能力，自己也没有那么累，眼睛盯着大方向就好了。还是要敢放权啊……

现在每天健身、阶段性给自己安排旅游，生活和工作都把握得非常好。都说人生也可以当作一个项目，那能管好项目的人，同样也能管好自己的人生。但是要放权依靠团队，说的简单，做起来是真的难。

这要求项目经理有着超强的领导力，善于授权用人、做目标拆解和计划这3个特质：

01 领导力

项目经理也是一个团队的小领导，但很多人的“领导”只是个称呼，实质上做的还是技术该做的事情，那要怎么才能算是好的领导呢？

领导力=追随力=业绩

相信做项目经理的都有过这个感觉，协作的成员中有唯唯诺诺的、有桀骜不驯的、有自以为是的、也有虎视眈眈、八面玲珑的……

就唯独，没有一个人愿意追随自己的。“追随“在过去可能10年20年都不重要，大家都认为，我是总监，你必须听我的；直到看到这篇文章以前，也很多人认为这不重要，因为追随太虚了，不如搞业绩来的实在……但现在，你必须认识到追随力的重要性。

粉丝经济为什么可以发展，为什么明星可以有那么大的影响力，一条代言可以有那么多的销量支持，也是追随力的一种体现。现在个人IP这么火，其实也是这个道理。放在领导力里，同样能发挥作用。

追随者多了，愿意维护你的人、为了你的目标去拼命努力的人、受你影响得到成长的人、对你心怀感恩的人……这些人数多激增，就会形成惊人的目标牵引力，大大增加了团队业绩提升的概率。

就算没有明星影响力那么夸张，但是你细品，是可以体会到这里面的能量的。那怎么样才能拥有追随力呢？只有一句话：你能给其他团队成员创造怎样的价值？

而为了给员工创造价值，就应该善于授权用人，为他们赋能，帮助他们成功。

02 善于授权用人

在我看来，授权用人，为员工或团队伙伴创造价值的最重要3个做法是：

善于识人：识别你的团队伙伴使他能够“优势✖️兴趣✖️岗位”相匹配的能力；

敢于授权：给他们提供机会，拥有为他们带来高光成就时刻的胸怀，而不是抢攻。

善于用人：要保持同理心，去理解他们并激励他们的能力。