看看牛人是怎么活学活用，这四点产品思维的

编辑导读：虽然产品形态有很多种，但是产品思维却是一通百通的。掌握好这个底层驱动逻辑，才能有做好产品的可能。本文将从四个方面进行分析如何用好产品思维，希望对你有帮助。

“产品形态虽各有千秋，但产品思维相差无几。无论做金山词霸、金山毒霸等工具软件，做PC、网游和手游等游戏产品，还是做区块链信息和金融服务产品，它们背后的底层驱动逻辑都是产品思维。没有好的产品思维，很难做出好的产品。”

当与雷军同称为金山三杰王峰总给我发来这段话时，我还小小激动了一把，他能做到金山副总裁、创办上市公司，原来底层驱动逻辑也是产品思维。

因为有自己的社群，经常和高手聊天，我研究了部分成功的创业者和职场达人，总结他们是如何活学活用产品思维。

一、规划思维应用职业规划

在职业生涯中成功的人往往会经历三个阶段，分别是成长期、领导者和自我实现阶段。

在社会分工中，往往是有资源的人雇佣有技能的人，小白职业初期学习了行业的技能只是刚刚开始。

从长远的职业生涯来看，小白需要实践的是如何通过自己的能力从资源生产者变成资源管理者，最后变成资源支配者。

处于成长期阶段的人通过自己的技能输出得到回报，属于资源生产者；

处于领导者阶段的人除了技能输出，还是有整合资源的能力，属于资源管理者；

处于自我实现阶段产品经理通过参与创业的方式触碰行业天花板，属于资源支配者。

一个人属于哪个层面，与处在该层面的时间没有直接的联系，很多在一个行业做了N年的人，如果他们一直在成长期打转，在职业生涯中从来都没有支配过资源，那么就很难获得超额的价值回报。

其实有产品思维的牛人，不一定最开始是产品经理，比如王峰最开始的时候金山是负责营销工作，因为业绩出色，后来才成为了金山词霸和金山毒霸的产品市场负责人，最后做到金山副总裁。

在金山他跨越了成长期和领导者期，财务自由之后最后离职创业就很顺其自然，后面他成立了游戏公司上市，以及现在做的区块链媒体都属于自我实现阶段。

二、逻辑思维来撕逼和思考

在《金字塔原理》一书中，逻辑思维能力被简单地理解为“任何一件事情都可以归纳出一个中心论点，而这个中心论点可以由3到7个论据进行支撑，每一个论据本身又可以成为一个论点。”

在逻辑思维中，由论据到论点的推理过程就叫作推理，推理是最根本的逻辑关系。

论点的成立与否是逻辑思维的主题，而论点的成立与否又直接源自论据的真假，如果论据是假的，那么得到的论点也是假的。

比如，在新闻中我们看见某台新能源汽车着火了，所以得出所有的新能源汽车都会自燃的观点。

我们不能简单地把这个例子中的新能源汽车着火当成一个论据，因为我们在新闻中看见的汽车着火原因很多，有可能是人为放火，也有可能是滥用了充电设备，当然也有可能是自燃，需要具体分析。

所以某台新能源汽车着火了不能作为所有新能源汽车都会自燃的论据。

即使论据是真的，从论据到论点的推理关系也必须是强联系的，才能得出正确的论点。

比如，因为外卖业务是可以赚钱的业务，所以O2O业务都是好业务。

这个例子中的O2O业务包含外卖业务，是外卖业务的父集，所以由子集推导父集的推理过程不合理。

反之，如果所有O2O业务是赚钱的，那么外卖业务也是赚钱的，这就是合理的推理过程，因为O2O业务包含外卖业务，既然所有O2O业务都是赚钱的，那么外卖业务肯定是赚钱的。

我认识的高手中很多人用逻辑思维来分析信息的真伪，因为互联网每天产生的信息实在是大多了，以及我们每天都要和不同的人交流。

提升交流质量很重要一步就是用逻辑思考对方的观点是否正确，否者只能淹没在信息中。

还有的朋友在吵架撕逼的时候，用逻辑思维找出对方的论据错误和论据到论点的推理错误，往往能在撕逼中脱颖而出。

我们和高手聊天也需要注意自己观点的逻辑性，如果自己抛出一个论点（观点），但是自己的观点和解释的理由没有直接的推导关系，就很容易招黑。

三、敏捷思维对抗不确定性

敏捷思维对抗不确定性产品经理大部分时间都在面对着不确定性，比如不确定性的需求、不确定性的商业环境、不确定性的未来等，正因为种种的不确定性，产品经理才成为了一个容易焦虑的群体。