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作为产品经理,我们日常需要面对大量的资讯,而同样一条资讯,专家的解读和常人的解读则会天差地别。我们可能无法做到专家解读的深刻而全面,但可以通过训练和少量商业知识的弥补,在短时间内提升自己的解读能力。
以下是我根据自己的理解搭建的洞察力模型:
通常来讲,我们日常看到的都是资讯或者信息。很多人看到之后会有一个初步的解读,然后就没有然后了。但是,除非你已经很熟练,通常来讲,这个初步的解读叫Summary(总结),而不是insights(见解)。事实上,很多人分不清什么二者的差异。举个例子,如下图。底部就是资讯,左边叫总结,右边叫见解。能感受到差异了吗。
那么我们初步解读后实际上是去掉一些和自己不需要的信息,总结成一些有用的关键信号作为分析的输入。而关键信号的总结也需要依赖于以前一些相关信息的积累。这个时候我们就要开始分析了。分析系统实际上由商业模型,经验和相关信息碎片组成构成。
分析模型实际上就是结构化的分析方法,比较简单的是使用成熟的商业模型,比如SWOT,波特五力等。这样可以站在巨人的肩膀上思考。当然也可以加上一些自己的总结的方法。重要的是结构化。
经验就是在这个行业多年的积累,专家的经验远比我们多。但经验不全是对的。
通过信息与信息的关联产生新的洞见,这个是需要平时有一定量的信息接收和记忆。事实上,我们很难通过一个点的信号去做出很多分析,更多的还是要和平时积累的信号去关联产生洞察。
通过分析系统之后可以输出一个相对原始的见解,但还需要进一步进行系统的整合与表达,以便听众能够有效接收到你的见解。而这些见解又会反过来滋养你的经验库,形成一个正循环。
大神@王家在知乎上写过一篇“如何开始训练你的新闻分析能力”,提到了“整合与表达”的方法。
我们或者我们的受众希望知道什么信息:
发生了什么?
这件事情前因后果是什么?
这件事情的短期中期影响是什么?
我们应该怎么做,且可能的结果有哪些?
那么整合与表达的结构化步骤就是:
1)我怎么理解这个新闻的?
谁:参与者都有谁,都是什么江湖地位?
怎么样:影响级别给个评价。
为什么:参与方为什么做这个事情,理由是什么?
2)直接影响是什么?
过去:行业过去发生了什么,可以搜几个新闻
现在:最近类似的新闻有哪些?
将来:后面会发生什么?
3)对没提到的相关方什么影响?他们会有什么反应?
类似的相关方还有谁?
他们会怎么想怎么做?
4)二阶影响+中长期影响是什么?
相关方行动后,会对谁造成影响、造成什么样的影响?
对行业、市场中长期影响有哪些?
我们该怎么做?(所有见解都是为了给出行动建议!)
02 举个小例子进行实战 News原文12月5日消息,Apple Hub曝光了2020年苹果公司将推出的5款iPhone机型,包括1款iPhone SE 2与4款iPhone 12。根据Apple Hub的爆料,iPhone SE 2搭载块4.7英寸LCD屏幕,搭载A13处理器,后置12MP单摄,前置12MP单摄,使用Touch ID,配备3GB+64/128GB存储规格,内置2000mAh电池,支持IP68级防水,支持无线充电,Lightning数据线,预计售价399美元(约2813元)。
iPhone 12搭载一块5.4英寸OLED屏幕,搭载A14处理器,后置16MP双摄,前置12MP单摄,使用FaceID,配备4GB+128/256/512GB存储规格,内置1800~2000mAh电池,支持5G(Sub-Ghz),支持IP68级防水,支持无线充电,Lightning数据线,预计售价699~799美元(约4928~5633元)。
iPhone 12 Plus搭载一块6.1英寸OLED屏幕,搭载A14处理器,后置16MP双摄,前置12MP单摄,使用FaceID,配备4GB+128/256/512GB存储规格,内置3100mAh电池,支持5G(Sub-Ghz),支持IP68级防水,支持无线充电,Lightning数据线,预计售价799~899美元(约5633~6338元)。
iPhone 12 Pro搭载一块6.1英寸OLED屏幕,支持120Hz屏幕刷新率,搭载A14处理器,后置16MP三摄,前置12MP单摄+3D ToF镜头,使用FaceID,配备6GB+128/256/512GB/1TB存储规格,内置3100mAh电池,支持5G(毫米波),支持IP68级防水,支持无线充电,USB C数据线,预计售价999~1099美元(约7043~7748元)。
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