我的实践：飞跃35岁危机

编辑导语：职场危机这个问题一直以来都备受热议，这是一个年轻人的时代，有着旺盛的精力和无限创新能力的年轻人正在投向社会的怀抱，因此35岁对于不少人来说是一个不小的危机。我们又该如何摆脱命运的钟摆，成功飞跃35岁危机呢？

01 从一个裁员谣言说起

6月22日，一则某知名新零售公司的裁员消息，突然引爆网络。根据流传出来的聊天记录：35岁以上非高管员工，全部辞退。

谣言很快得到澄清，但是消息给员工造成的恐慌，恐怕需要很长一段时间才能消散。我也有一位朋友在所谓的“裁员范围”内，我第一时间联系了他，看看有没有能够帮上忙的地方。

我：传闻XX公司要收购你们？

朋友：是的。我要失业了。

我：咱有技术，不缺一份工作。不行咱就去杭州和上海。

朋友：年纪大了，比较尴尬。再说现在我有2个小孩和2个老人，还得留在身边照顾他们。

其实我很能体会朋友的心情。年轻时，精力旺盛，家庭责任也不重，因此到处都是机会。到了35岁，上有老下有小，精力大大下降，如果没有做到管理层，就很难和年轻人竞争。即便勉强找到工作，也很可能与家人分离，甚至降薪降职。

也许，35岁的悲凉，只有35岁的人才能体会。

02 年轻人的时代

这是一个年轻人的时代。

根据2018年尼尔森中国消费趋势指数调查，90和95后（1990年-1999年出生）已成为互联网时代的消费主力。尼尔森数据显示，在消费意愿方面，90和95后消费意愿为63点，高于80后（60点）、70后（54点）、60后（54点）等年龄段。

毫无疑问，谁抓住了年轻人，谁就拥有了未来。而年轻人更懂年轻人，所以，各大互联网公司都很强调年轻化。同时，20多岁的年龄也正是精力最旺盛的时候。哪怕熬个通宵，第二天睡个觉也能补回来。很多年轻人甚至还没有小孩，对于工作，他们更加心无旁骛。

这是35岁的我们，所比不了的。就像前两天我和一位35岁+的创业者聊天。我们都感叹，应该把机会留给年轻人，特别是95后，他们才是最有活力的青年军。

03 飞跃35岁危机

35岁危机，越早面对越好。

其实身边有不少朋友，因为早早做了准备，得以轻松“飞跃”35岁危机，迈入人生新阶段。我的朋友A君，2年前写了一本畅销书，很多企业因此找他做培训。不久，他的兼职收入就超越了本职收入。35岁之前，他开启了自己的事业，成功避免了和年轻人的竞争。

还有一些优秀的朋友，他们早早爬上了高管的位置，也在一定程度上缓解了职业生涯危机。除了挤破脑袋往上爬，还有三种思路可以帮助我们飞跃危机：

1. 产品经理+

应聘工作如同交易，商品就是我们自己。“畅销”的商品，要不就是成本更低，要不就是具有差异化优势。

按道理，年轻人工资低、能加班，而我们则经验丰富，应该各有所长。但是，执行层的工作经验达到某一个临界点后，所带来的价值增量就开始衰减，无法抵消年龄增长所带来的劣势。我把这个规律称为“经验价值衰减定律”。

经验价值衰减定律

比如产品设计工作，一个5年经验的产品经理，无疑比1年经验的产品经理拥有更优质产出。但是一个10年经验的产品经理——就产品设计而言——并不比5年经验的产品经理更有优势。毕竟，5年时间已经足够培养出一个行业专家。

要想跳出“经验价值衰减定律”，就必须构建自己的差异化优势。

比如，我利用业余时间写SaaS行业分析文章。虽然才写半年多，但是我已经是很多朋友眼中的行业KOL（关键意见领袖）了。我的前老板也评价说，能够写出这种水平文章的，在SaaS行业少之又少。有了这样的差异化能力，就能让我在面对35岁危机时，少一点恐慌。

当然，为什么我能写行业分析文章，而有些产品经理写不了呢？其实一方面是因为我有一定的写作功底，比如我当年高考语文成绩全校第一（虽然不是名校）。另一方面则是因为我在做产品经理时，比较注重培养自己的商业思维。所以我的差异化优势实际上是通过几个要素构成：

SaaS行业分析能力=SaaS产品经理经验+（商业思维+写作能力）