我的小企业：组建中小型产品团队

编辑导语：作者从程序员到项目经理再到产品总监的转型完成后，如今在管理岗位需要组建团队；组建一个团队需要经过一系列招聘、管理等环节，本文作者以自身经验分享了如何从0到1组建团队的历程，我们一起来看一下。

咱们紧接着之前转型的步伐，既然转型为管理岗，那组建团队是必然需要经历的一个过程，不管这其中是主动还是被动去执行。

于我自己而言，两者都有经历过，刚刚开始还不是管理者的时候，属于被动的招聘人员，制定简要的JD、搜索简历、面试等。

这个阶段刚刚开始会有新鲜感，后续就会有些许枯燥、埋怨——就会想为啥总是要我招人，又不帮我干活，我还有很多的工作没有完成呢。

当自己作为一个管理者的时候，才发现里面的好处，其实领导让你招聘其实是一种锻炼机会和培养，也为自己后续组建自己的团队变得得心应手。

所以咱们要是遇到领导安排你去进行招聘时的初试，一是对你专业能力的肯定及信任，二是有可能在给予你学习机会，锻炼管理能力。

所以，经验告诉我的是不要拒绝和抱怨这种工作，大部分的情况是收获的比付出多。

前两次的技术团队组建，我并未读过相关的管理书籍或者文章，纯粹是靠摸索和经验形成；还有一部分来源于和上级领导的沟通学习到的经验，所以我的这篇文章大部分是个人经验构成。

虽然后续阅读了一些书籍，补充了很多理论知识，但是我的总结还是比较接地气的管理方式。

希望通过我将理论和实际经验的结合，能够分享给你一只中小团队如何从0到1组建并形成战斗力，这次咱们以产品团队为案例。

接下来还是用经典的三分法来阐述我的经验：

如何搭建产品团队；

招聘那些事儿，怎样快速招到合适的成员；

中小型产品团队的管理。

咱们首先来看一下团队的概念：团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

通过团队的概念，我们可以理解：团队由基层和管理层两个细胞组成，目的就是为了达成共同的目标；如果团队只有你一个光杆司令的的时候，那就是从无到有组建团队，但是大部分的时候团队本身可能就已经存在一定的成员；但是不管是哪种情况，咱们要做的第一件事情就是招聘成员。

但是在招聘之前需要先问一下自己下面几个问题：

团队的短期、长期的共同目标是什么？（结合公司的规划）

结合目标和现有的资源，考虑是否真的需要扩充团队？可否用现有的资源达成目标？

自己招人的真实目的是什么？我需要组建一个怎样的团队？

领导是否也有招人的想法，给的指标是多少？领导有什么建议？

怎么去实施招聘，预期目标是什么？

咱们就围绕以上几个问题来搭建团队，之所以要先问这几个问题，其实就和咱们做一个新的产品一样——自己就是这个产品的需求方，先要思考好自己的真实需求，然后予以实施。

第一个问题其实就是结合团队的概念来思考的，也是招聘的核心目的，因为组建一个团队肯定是为了完成某个目标而产生需求，这里面需要围绕公司和部门的规划。

大致分为两种情况，第一种为目前团队资源紧张，但是工作已经相对饱和，需要通过扩充团队来更快更好的完成部门工作；第二种为其实目前部门的资源相对合理，但是根据部门的工作规划，为后续的工作提前做准备，亦或是提前储备和培养人才。

第二个问题建立在第一个问题咱们想清楚了之后，如果是第一个问题中的第一种情况，那我们就需要思考，团队真的需要招人么？其实一个部门人员的构成，并不是越多越好。

这个错误在很多新上任的中层管理人员很容易犯，当然我以前也犯过——一个部门人员合理的构成不仅需要根据公司或部门的规划，还需要观察事业线的发展速度；因为人员的增多，会带来部门成本的上升，同时也带来了更多的管理成本。

如果没有安排好更小单元的管理人员，人员越多可能效率越低，团队氛围也更加涣散；所以不管是站在成本还是效率的角度看，都要想清楚是否需要扩招；另外，我们还需要考虑现有的资源能否达成预期的目标呢？

因为作为管理层就需要去用最少的资源完成最大的目标，这也是衡量一个中层管理者的能力标准之一。