2021，电商巨头的新农业大战？

编辑导语：新冠疫情的突然来临，让社区团购在今年重新站上资本的风口，但互联网巨头的扎堆入场，近期又将这个行业抛上舆论的浪尖。2020年即将过去，站在2020年的末尾展望2021年，电商巨头之间，是否会掀起一场新的农业大战？

近年来“农产品上行”、“数字农业”等词语，开始频繁出现在巨头的“双11”购物节上。农业数字化也作为一个重要议题，被越来越多的巨头所提及，在此背景下巨头在数字农业上的动作也越来越频繁了。

去年10月，阿里正式成立阿里数字农业事业部，开始全力推进其数字农业项目；而在此之前，拼多多则举起了“农货上行”大旗，全力推动农产品的产销对接；京东也与多地政府建立了合作关系，推动其数字农业技术落地。

从各家的动作来看，对于数字农业各家巨头都是势在必得。但在具体的发力点上，各家却有明显不同。

一、拼多多全力推动农货上行

在三大电商平台之中，拼多多对推动农产品上行最为热衷，而如今它也是业内最大的农产品上行平台。拼多多能够取得如此成绩，与多方面的因素有关。

1. 我国农村电商的线上流通率非常低

根据艾媒咨询的数据显示，截至2019年，中国农产品流通各渠道占比调查中，农贸市场占比最高达到51.8%，超市占比位列第二位达36.4%，位列第三的是个体商贩占比为8.5%；其次是电商渠道，仅有2.8%。农产品线上渠道占比如此之低，给后来者发力线上创造了机会。

2. 拼多多在农货上行方面拥有先发优势

早在2017年之前，拼多多就开始推动农产品上行，助力农产品产销对接。这种先行一步的布局，让拼多多吃到了下沉市场崛起的巨大电商红利，从而让其迅速在农货上行方面建立了竞争优势。

比如，拼多多构建的体系化、系统化的助农模式，就为其推动农货上行提供了诸多助力。

例如，针对传统农产品流通链路长、信息不对称等痛点问题，拼多多推出了“产地直连”的新模式，拉平了产地和销地之间的信息差，很好地保证了供需平衡；针对农村人才不足的问题，推出了多多大学，帮助培养新农人、新农商……

正是凭借这一体系化的举措，帮助拼多多奠定了其农货上行第一平台的行业地位。

据拼多多《2019年农产品上行发展报告》显示，拼多多2019年农产品电商销售额达到了1364亿元，同比上涨了109%，据预计2020年，拼多多农产品电商销售总额将会达到2500亿元，仍将继续保持高速增长，其在行业的地位也将愈加稳固。

二、阿里押注全链路农业数字化改造

与拼多多不同，阿里则提出了全链路农业数字化改造的新设想。

所谓“全链路数字化改造”是指通过把控从上游到终端的整个环节，并将每一个环节都进行数字化改造，从而将农业整个从产到销的过程，都纳入到数字化进程之中。阿里之所以选择用这样的方式参与农业改造，背后则有着多方面的考虑。

一方面，我国传统农业各个环节都存在很多的问题，数字化改造的空间很大。比如，我国农业的“小农”形态，使得农业生产的集约化程度很低，这给农业的产业化带来了一些困难；其次，由于缺乏很好的农业供应链，农产品在流通环节耗损严重，这些都严重制约传统农业的进一步发展，而数字化技术则对改善这一问题多有助益。

另一方面，阿里在数字化方面积累了雄厚的技术基础，具备很好的数字化改造的能力。比如，阿里云旗下的数字农业ET大脑，就能够为农业数据的打通提供技术支持，阿里云旗下的AI、区块链技术等，也为农业的智慧化、可溯源追踪提供技术解决方案。

而阿里之所以想要做全链路农业数字化，则与农业的产业链较长不无关系。

农业从产地到流通再到销售，中间经历各种环节。而正是因为这个原因，任何单一环节的数字化，对农业数字化改造的效果都不会太理想，这也正是阿里投身全链路农业数字化的原因。

为了达成这个目的，阿里在产源地数字化（基地模式）的基础上，又在全国范围内建立了打通供应链的产地仓，来加速流通环节的数字化。据悉，目前阿里已经在全国范围内建立了5个产地仓和十几个销地仓，进而形成了覆盖全国的仓网群。

由此，阿里已经形成了从田间地头（基地模式），到运输流通（产地仓），再到淘宝、天猫、盒马前端零售的全链路农业数字化闭环生态。从这里不难看出，在做数字农业上，阿里有着全盘的谋划和全方位的布局。

三、京东侧重技术赋能