在不确定的时代，品牌价值往往需要被忽略

编辑导语：现如今各行业瞬息万变，互联网的高速发展让很多品牌在不确定的环境中前行，在这种道路上，各方面都会发生一些变化；紧跟时代潮流的变化，转换运营视角，稳步前行；本文作者分享了关于品牌价值的一些思考，我们一起来看一下。

最终能够在丛林激烈的竞争中存活下来的，并不是速度最快、身材最大、牙齿最锋利的物种，而是能够对环境改变做出最迅速反应的物种。”

作为市场营销人，只要一提到品牌，总是能让人格外的兴奋；市场上各种类型的广告策划公司，也几乎无一不例外的宣传自己拥有多么成熟的品牌方法论，可以帮助各行各业的公司打造品牌。

仅仅在短短几年内，无论是一些传统的知名或不知名的广告策划公司，就制造了无数的品牌方法论，其中不乏很多公司也不断讲解一些甲方不重视品牌的各种失败案例；气急败坏的是，无论怎样，当今的巨头互联网公司几乎很少为这样的品牌方法论买单；于是乎，这些广告策划公司就干脆将这些包装好的品牌方法论卖给新进入职场或行业的小白人士。

于是就出现了这样一个尴尬局面，广告策划公司现在能接的项目越来越少，唯一能拿的出手的案例大多也是几十年前接的案例，方法论越来越多，卖的课程数量和收益也越来越多。

那么为什么现在很多巨头互联网公司不为这些传统广告策划公司提出的各种品牌方法论买单呢？

很重要的一点是，过去的一些经典的传统品牌方法论，只适合在过去十分确定的环境中应用，而面对不确定的环境，品牌往往可以被忽略；这也是为什么过去的传统广告策划公司无论如何声嘶力竭的宣传品牌的重要性，互联网公司往往也不会买单。

当我们面对一个极其复杂而又不确定的时代，就需要掌握新的知识体系，来面对更多的不确定性。

那么如何更好的理清逻辑，设计更符合时代的策略，来面对极其不确定的环境呢？

01 承认时代的剧烈变化

大多数公司之所以在短短几年内迅速被淘汰，很重要的一点就是，不承认时代的变化之下，过去的管理方法和固有的传统理念早已过时。

对于职场人士而言，之所以被淘汰并不是因为年龄逐渐增大，而是不承认时代的变化之下，自己过去所学所用早已不适合现在的企业需求。

在过去，在互联网来临之前，我们做很多事情，往往是在一个相对稳定的环境中执行，而现在，我们做的大多数事情，却是在一个复杂不确定的环境中执行。

谷歌公司的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林一直都很支持基于丰富的试验数据制定决策；2002年，他们进行了完全扁平化组织试验，剔除了工程经理岗位；该项试验只持续了几个月，因为有太多的人向佩奇询问有关费用报告、人际关系以及职业发展方面的问题；试验没有继续下来，但这种理念却保留了下来：即便谷歌高管，也必须用数据来支持他们的想法。

（PS：不知道为什么，有的传统广告人非常鄙视这一种做法。）

这时候，对于创新型公司来说，在不确定的环境中提出假设，进行小规模低成本的实验，往往可以更加了解市场需求，进行项目的客观判断。

02 角色的改变

传统公司高管们的角色往往是决策者，在这种管理中，分析信息，并制定可影响组织未来的决策；某种程度上，你在尝试预测未来，并为公司做出定位，以便获取成功；在很多经理人看来，决策是他们的本职工作。

但当你在充满不确定性的环境中行动时，由于可用信息极少甚至缺失，你会对自己做出的决策缺乏信心；你能采用的最佳办法是猜测，而猜错的概率可能高于猜对的概率。

但假如你不制定决策，那么作为一个创新团队的领导者，你扮演的角色是什么？

也就是说，在极其不确定的环境中，我们需要迅速使用角色的迅速变化，由过去制定决策的角色迅速转变成为首席试验师。

首席试验师与制定决策的经理人有何不同？

他们关注三件事：

同团队一起提出“信念飞跃”假设；

通过试验迅速测试转向假设（通常是与客户一起完成试验）；

依靠数据（这些数据多源于客户）制定决策。

03 重新设计策略