对话姚劲波：不靠BAT怎么活？

“当所有人都看好你的商业模式和发展前景，往往并不意味着最后能获得成功，巨头可能随之进入，竞争门槛也比较低；而当别人不看好一个创业项目时，尤其是脏活累活，反而意味着生存壮大的机会。”

周三晚上6点35分，上海外滩茂悦酒店B1层的咖啡厅里，人很少，只有三两客人在悠闲的交谈。5分钟后，电梯门打开了，姚劲波如约而至。白衬衫，黑西裤，黑皮鞋..眼前的他显得神采奕奕。

起身，互换名片，姚接过助理递上的一听可口可乐，打开灌了几口，然后示意可以开始…话题从58神奇日到GMIC，从10亿美金的去向谈到创业路上的过往…就这么天南地北的聊着。其间得知姚老板是湖南益阳人，于是我也就更理解为何他浑身都散发着一股子“刀刚火辣”的劲儿。

谈创业，谈理想，姚劲波给出的关键词是果断；谈站队，谈价值，他目光坚定，脸上流露出满满的自信；面对创业者，姚劲波则认为遍地皆机会，取决于你是否善于发现，是否愿意改变……

做或不做，果断决策。

追忆58同城一路走过的这些年，大到战略决策、项目规划，小到执行，姚劲波一直坚持咬定“果断”不放松。

从成立之初到赴美上市，姚劲波和他的58从未停止过试错和实践。他们也曾试图去跟随市场，涉足当下最热的领域。

2007年，58同城完成新一轮融资，与此同时58同城决定将业务发展到线下，加上线下媒体《生活圈》的加盟，58同城开始同时为商家提供网络、杂志、无线等领域的广告服务。彼时，DM杂志业务为58同城带来每月数百万元的现金流，姚劲波甚至考虑过是否要为其设置独立的team.

然而，此业务推行不久，姚劲波开始反思，作为一家互联网公司为何要去做线下媒体？虽然每月数百万的收入，但相应的数百人的团队资源也对公司的整体业务带来一定的影响和掣肘。于是，姚劲波果断决定砍掉DM业务。

这样的尝试对于58而言，不在少数。当决定从纯线上模式转向线上线下并行后，58同城曾在一年内新设置了27个分公司、几千名新员工的招聘，以及后来的团购业务的关闭，C2B业务不推向主流等。

例如团购，当时58虽然涉足了这个业务，但公司给予团购的资源却是有限的。即使在团购发展最鼎盛的时期，58同城给团购业务投入的资源也不足全公司的10%，而当然团购带来的收入也仅占整体收入的5%。姚劲波回忆，从决定关闭团购业务到完成人员遣散，一共也就用了一两周时间。

错的，砍掉；对的，坚持，不迟疑。在姚劲波眼里，千万次试错不怕，怕就怕犹豫不决，摇摆不定。

谈到未来，姚劲波表示看好移动互联网，看好创新领域的机会。而此时，58正值拐点：如何从半封闭的平台向更加细分的领域切入？姚劲波认为这犹如一场即将到来的革命：“如果说要开始革命了，那我们要做的一定是自己先革自己的命，而不是等着别人来革我们的命”。

如何革自己的命？这个答案其实早在前几日举办的GMIC大会上，姚劲波就已经向外界透露：“未来3-5年内将用10亿美金再造一个同样体量的58同城”。感慨之余，人们更多的是好奇…

很多人疑问：这10亿美金到底怎么花？姚劲波到底布下怎样一个珍珑棋局？

众所周知，58同城打造的都是一个半封闭的信息平台，一直以来58同城都在做一个事情，就是将各个行业的信息分门别类的梳理好，尽可能做到全面、安全，同时这么多年58同城也积累了一定的线下布局能力，姚劲波将此称之为58的价值所在，这两个价值也为58在信息闭环上加码不少。

可这只是刚刚开始，怀揣10亿美金的姚劲波究竟如何实现他的O2O闭环梦？对此，姚劲波自己给出的答案是：投资、并购。未来会逐渐切入到细分领域，会在服务等领域做一些深耕。但暂时没想过切入支付环节，原因在于，二手交易、房产交易都是用户直接在线下完成的，但未来会考虑在新的产品中逐渐把线下支付引到线上。

投资并购和无线业务的发展关联紧密。租房、蓝领招聘、二手物品买卖、二手车这些市场领域发展相对成熟，但在移动端，租车、找家政、找代驾等更多细分生活领域，许多新的公司和商业模式在崛起，58的策略就是投资这些领域的中小创业者，把它们引入58的产品服务体系，提供他们所欠缺的资金、流量、目标用户群、线下服务团体和落地能力。

“未来会不断引进自身欠缺的一些能力和人才，不排除与第三方的合作”，姚劲波如是表示。