马蜂窝：种草经济火热，如何守好“内容

编辑导语：如今很多人出去旅游前怕麻烦，报个团就完事了；但是还是有很多人喜欢自己做攻略，计划好出去玩的路线和计划，马蜂窝就是这样一个软件，但现在由于传播平台的丰富，马蜂窝这样一个攻略平台似乎受到了冲击；本文作者对马蜂窝进行了详细的分析，我们一起来看一下。

现如今，旅行中的种草环节已不仅仅发生在攻略社区的内部；视频、直播、社交媒体……任何一个可以传播内容的平台似乎都可以顶替它的位置。

这对于以UGC攻略社区起家的马蜂窝来说，无疑是在抢夺着内容的高地，意味着流量和用户的稀释。

马蜂窝如何在这种局面下突出重围？如何在更大范围内寻找“内容-交易”的闭环？

本文将从产品、竞品、用户等角度对马蜂窝的现状及未来发展做全面的分析，并从产品角度给出优化建议。

本文将从以下几个方面进行分析：

产品拆解

竞品分析

用户分析

用户调研

功能分析与优化方案

一、产品拆解

将马蜂窝拆解为6项业务：旅行业务、社区业务、商业化业务、运营体系、个人中心、消息中心。

其产品拆解结构图如下：

产品架构

二、竞品分析 1. 产品定位

曾几何时，当自由行还没有流行的时候，跟团游是国内大多数人选择的旅行方式。

良莠不齐的产品让消费者在选择上劳心又费力，甚至一不小心就落入了黑商家的“陷阱”；就在几年前，旅行团强制消费、谩骂甚至殴打游客的新闻屡屡曝出，令人气愤不已。

也许你能跟到一个好团，但多少人以“上车睡觉，下车拍照”的方式结束了自己的旅途。

这种填鸭式的旅行方式，除了留下满满的照片之外，还有满满的疲惫，而旅行中更重要的体验和感受，却没有很好地被满足。

许多人打算自己做攻略来场自由行，却在搜集整理无数碎片化的信息时放弃了，毕竟对大多数人来说，一年也没有几次旅行的机会，这种在网上搜集信息做攻略的方式费时且困难。

如果是出境游，难度会更大，签证、语言、行程安排……随便一项，都有可能让人放弃自由行的想法，又回到报团模式。

攻略书是个不错的选择，可像《Lonely planet》这样专业的攻略书在国内知道的人并不多，近百元的价格也让许多游客觉得“不值”，因为这本书大概率只会用这一次。

于是在难得的自由时间里，大家想去旅行，却不知道去哪玩、玩什么、怎么玩——马蜂窝这类以UGC攻略内容社区为主要业务的旅行平台的出现，让自由行真正成为了可能。

马蜂窝的产品定位就是：为“所有要旅行、在旅行、旅行结束的用户”，提供攻略查询、旅行预订、社区交流等全线旅行服务的一站式平台。

2. 竞品选取

马蜂窝、携程、去哪儿、飞猪、穷游，这5款产品业务分布基本类似，但商业模式不尽相同。

携程、去哪儿是较传统的OTA企业，多年来不断丰富旅游产品和服务；飞猪采用类似淘宝的OTM模式，为商家赋能；马蜂窝和穷游主打UGC内容社区，商业模式比较相似。

飞猪于2016年7月开通“直播”功能，携程于2018年11月上线“旅拍”，打造各自的社区生态，与马蜂窝的社区业务将出现越来越大范围的交叉。

去哪儿属于携程系，两家企业多年来体量稳居行业第一第二；飞猪背靠阿里，有丰富的资源加持；穷游的商业模式则和马蜂窝基本一致，是“正面战场”的竞争对手。

因此，马蜂窝的主要竞品为：携程、去哪儿、飞猪、穷游。

3. 业务分布

从马蜂窝和竞品的业务分布图，可以看出：

1）在电商业务的交通和住宿板块，携程和去哪儿除常规票务外还支持预订船票，携程、飞猪、穷游支持境外火车票预订，因为出境游在这3款产品的业务中占较大的比重。

携程有机票/火车票+酒店的套餐售卖模式，因为携程的用户中有大量的商旅人士，这样的组合可以帮助他们节省预订时间。

去哪儿的机票、酒店的比价系统是其优势，另外它支持购买团体票，更多地服务于对价格比较敏感的人群。