如何通过品牌战略打造品牌核心竞争力

编辑导语：品牌战略，就是为了实现品牌竞争目的而对品牌建设手段的运用，这是一个持续性的过程。在品牌竞争日益激烈的当今，拥有品牌核心竞争力才能在偌大的市场中杀出重围，通过品牌战略打造品牌核心竞争力就是一个明智之举。

一、为什么要有品牌核心竞争力?

各行各业现在竞争都日益激烈。竞争者逐渐增多，竞争手段更加先进， 当市场经历单一的产品竞争，质量竞争，价格竞争， 广告竞争等等之后，品牌竞争势在必行，市场，企业，消费者对品牌的需求趋于旺盛，品牌竞争力逐渐成为企业的核心竞争力。

品牌竞争力是品牌具有较同类产品品牌更大市场影响力， 更高占有率， 更高附加值，产品和用户生命周期长的深层次原因。 是企业的品牌拥有区别和领先于其他竞争对手的独特能力， 能够在市场竞争中显示品牌内在的品质， 技术，性能和完善服务， 并引起消费者的品牌联想进而促进其购买行为。

二、找到品牌发展不同阶段的品牌核心竞争力

能够生存下来的企业必然有一定的竞争力，因为市场就是没有硝烟的战争。 战场如杀场。 那如何知道一家企业的核心竞争力是什么吗？

其实在回答这个问题之前，需要清楚一件事，就是品牌发展有很多阶段，每个阶段都需要对企业发展起到最大作用的品牌核心竞争力，甚至不同的行业处在不同的发展阶段，有着不一样的品牌核心竞争力：比如电子烟尚处在行业早期，由于各种监管限制，谁先占领有限的渠道资源，谁就能胜出。

所以电子烟行业现在是渠道为王， 悦刻就是凭借早期的线上销售垄断和后来的线下渠道拓展成为电子烟品牌第一股。

所以在行业这个阶段， 渠道是电子烟品牌的核心竞争力， 谁能快速占领渠道，谁就能拓展市场占有率， 就能在用户心智上形成 比如悦刻=第一电子烟品牌这样的品牌认知，建立牢牢的品牌护城河，让其他品牌望尘莫及。

这时候就是要简单粗暴做销售， 这个时候谈情感营销， 谈内容营销对于品牌核心竞争力并没有太大的用处。

耳机行业现在是一个早已品牌林立，渠道非常成熟的行业。用户选择耳机的时候，更多的是选择有信赖感的品牌，如beats、bose等。在行业这个阶段，品牌化营销即品效合一在做品牌化，增强品牌认知的同时，扩大使用用户数量和市场占有率。这个时候的品牌影响力是品牌的核心竞争力。

而TWS真无线耳机，算是属于耳机里面的新品，渗透率还不是很高， 这个时候如果某个耳机企业能够实现新品的创新，引领潮流，就能领先竞争对手。 所以对于像这种新需求， 品类创新是品牌的核心竞争力。

对于快时尚品牌， 如服装， 较快的上新速度，不断上新设计追逐最新时尚，能够不断唤起消费者的购物欲望，那么供应链就是快时尚品牌的核心竞争力。同时随着用户量的增加，用户的活跃度，复购率决定品牌的销售和利润，所以用户也是核心竞争力。

所以不同的行业有不同的核心竞争力， 同一个行业不同的阶段也有不同的核心竞争力。

从上面得知， 供应链，渠道， 品类创新， 用户， 品牌影响力都可以是品牌的核心竞争力。 而随着新零售时代的到来，用户体验的提升， 线上线下移动端等多渠道和用户的互动影响， 品牌的核心竞争力已经不再是孤立的某个因素，而是需要找到能够持续联动所有这些因素的最高效，强势推动品牌。

三、最能高效持续联动企业所有部门的4大体系 1. 找到品牌核心价值

首先找到品牌的核心价值， 而这并不容易。 比如常常我看到的自以为是，自嗨式的定位。

飞鹤奶粉在现在的定位”更适合中国宝宝体质的奶粉“之前，一直强调的是产品功能性的定位， 罗列了很多优点， 却没有成功通过让品牌独特价值走进消费者的心智，没有和国外的奶粉品牌形成差异化定位。

现实中，我经常看到很多中小企业在声明自己品牌的核心价值时， 泛的“假大空”的错误。 做办公产品的定位品牌核心价值为“办公专家” ； 做家居的说自己是”让家庭更美好“。做为中小品牌如果不能在吸引用户注意力的时候，让品牌的内在价值被迅速记住，那么就是失败的。

60秒内， 有 上亿邮件被发出， 几百万youtube视频被观看，几万ins 帖子被发布。 如此信息爆炸的时代，模糊不清的品牌定位注定要失败。