在B端创业公司干新媒体运营，没成就感怎么办？

编辑导语：随着行业的竞争越来越激烈，B端企业也开始有新媒体运营，创建公众号和新媒体账号进行品牌的打造；但是在B端创业公司，新媒体运营的工作成就感较缺乏，导致工作动力缺失；本文作者分享了一些经验，当做新媒体运营没有成就感该怎么办，我们一起来看一下。

最近结识了不少B端的运营，在分享交流中，听到了非常多的吐槽，尤其是做B端新媒体运营的朋友，怨言颇多。

“写了没人看，还天天要发到网上，为了啥？”

“新闻稿太难写了，每次都没啥思路！”

“我写稿速度太慢，一篇我都要写两天，领导却让我下班前交，太难了……”

诸如此类的吐槽还有很多，就不一一列举了，相信工作一到两年或身处创业公司的B端新媒体都感触颇深。

造成这种情况的原因有很多，但缺乏工作成就感绝对是其中之一。

接下来，我就分享一些自己对此的思考和建议，希望能为广大B端新媒体运营人员带来一些方向和帮助，也欢迎在留言区参与讨论，大伙共同进步！

一、搞清楚干这件事的真实目的

有个同行跟我说过这么一句话：工作的成就感和动力要自己挖掘，而不是靠简单的服从执行来获取。

先不论这句话的对错，单从我所接触的一些B端新媒体运营，尤其是身处创业公司中，他们就极度缺乏工作成就感。

比起C端动不动有几百上千万用户不同，B端的用户群往往十分有限，一些创业公司很可能只服务几十个客户，有几万个客户的都属于行业top级了。

很多时候，B端新媒体运营同学无论写文章，还是做活动，所能获得的反馈都极其有限。

这往往便会导致工作缺乏热情，觉得毫无意义，不知道自己这么做是对是错。

对此有两个建议：

选择离开：条条大路通罗马，如果真的适应不了或不喜欢，也没必要强求折磨自己；去试试C端运营，可能会有新的成长也不一定。

探寻干这个活的真实目的：只有清楚了工作的价值，才能重新调整心态，用另一种态度对待手里的事，才能获得新的成就感。

拿写文发文为例，这是大多数创业公司B端新媒体运营的日常工作，新闻硬广也好，品牌软文也罢，你是否有想过企业为什么要你做这些？

为了让你平常少摸鱼多有点产出？为了关键词优化？还是为了获取阅读可能都不足一百的流量？

这些可能都是你认为的价值，却不是这份工作的真实目的。

对于很多B端创业公司来说，你写和发软广硬广的真实目的或许只是为了提升成交率。

当公司业务部门与客户达成初步联系后，我们设想一下客户下一步的动作，要么没有兴趣不想合作，要么兴趣十足立刻成交，但更多的可能是还要考虑。

前两者不提，对于后者来说，他们很可能会通过各种渠道去了解你的企业，这时你发布在网上的软广硬广便有了作用——当客户在网上看到你发布的文章后，对于企业的实力和能提供的帮助就有了更深层的了解，不会认为你们是皮包公司，信任度会上升，那么合作成交的几率便会提升。

这么一想，自己平常写的软文好像突然有了新价值，上进的同学已经在思考下次软文如何能写的更好，更能抓住人心了。

不同B端企业目的也不同，我也只是介绍了其中最普遍的，至于自身企业的目的，还需要大伙自己去思考和探究了。

二、用些“蠢方法”提升效率

如同修炼武林秘籍，内功固然重要，外功也必不可少。

有时你很清楚干这件事的目的，也充满干劲，但在实际工作中，却会被各类杂事困扰；在创业公司一人多用的你根本没有足够时间和精力去慢慢构思一篇文章，遇到时间紧任务重，工作劳累下积累的怨气大大降低了完成工作后的成就感。

在这种情况下，修点外功，用些“蠢办法”来提升效率，或许便能轻松不少。

咱直接介绍方法，还是以写文章为例：

1. 给特殊的文章设置写作模板

这个蠢办法非常实用，特别适用于写作逻辑性不强和时间紧写作任务重的朋友。

分享一个建筑行业B端运营者的案例：

他们企业由于和政府和合作关系，时常会有一些领导来参观，每次他都会被要求在当天下班前写一篇新闻稿件，并发布到各个媒体上。

B端新媒体老油条们自然不怕，写多了信手沾来之事；但他工作时间不到两年，再加上写作基础本身不高，遇到领导参观结束早还好，有大半天的时间给他慢慢写；但运气不好遇到领导参观结束晚的，由于时间紧，他就会脑子一片空白，不知道如何下笔，文章结构也没啥思路，只能干坐着；硬生生下班前磨出一篇来，再加上修改配图啥的，可能得搞到大半夜，第二天还得给经理批评。