产品经理入门篇：如何7天转型产品经理！

编辑导读：坊间流传，产品经理是通向CEO之路。因其门槛低、薪酬高，使得各行各业的人员趋之若鹜，那么如何快速转型产品，又无需花费高额培训课程费用呢？本文将从四个方面来帮助大家快速入门产品，希望对你有帮助

今年由于疫情，各行业都不太景气，身边好多朋友都在换工作的档口，而相对来说互联网行业受到的影响较小，所以越来越多的小伙伴问我产品经理怎么样以及如何转型产品经理，类似以下问题：

最近打算试试转产品，我得怎么入手？

买了课程和书籍，也不知道有没有用？而且将的太过空泛？

转型产品需要什么技能？面试产品需要准备什么？

接下来，本文将从以工作职责篇、产品思维篇、工具文档篇、面试篇四个方面来帮助大家快速了解并转型产品经理

工作职责篇

很简单，转型产品经理，你首先需要了解以下内容：

产品经理是做什么的？

它的工作职责是什么？

产品经理需要哪些能力支撑？

产品迭代具体有哪些环节？

… …

一系列围绕产品工作职责的问题(不局限与上述四个)，了解上述问题后，大家才能对产品经理有一个基本的认知，问题很简单小编就不一一说明，大家可以直接可以在《人人都是产品经理》或者《PMCAFF》等网站上搜索相关问题答案即可，有很厉害的大神做了详细的讲解

了解和找答案是其次，重点是：自己需要归纳总结上述问题的答案，一定要自己亲自总结并形成输出物，这样才有意义，所以每个篇目后面会给大家留一个小作业

工作职责篇-作业：

产品职责和工作内容、能力模型、产品迭代的全流程等问题总结，Word/Excel/脑图形式不限，例如：下图类似例子，结合脑图或流程更好(笔者自己总结)。

总结过后，不论是自己产品认知的提升，还是面试中都会用得到，没有固定标准答案，毕竟可能每个公司对产品的要求和产品迭代环节都有可能不同，合理即可！

产品思维篇

当你了解产品经理的工作职责后，接下来需要你建立一种思维，当然这是个长期的过程，但是需要你这一刻要有一个雏形建立，

听起来有点玄乎，很简单我们把产品思维落地化，就是当你看到一个产品，例如抖音、微信等，能够从产品的角度分析它，这就要求我们不仅仅要从简单产品功能考量，好需要考虑运营、UI、技术、产品定位等等，一个产品最后呈现一定是一个综合体，满足了各方需求，也就要求你必须要懂得杂一点

听起来很复杂，但这个思维能力是可以后天锻炼而来，这里建议用一种方法来分析产品，小编自己也一直在用，那就是：产品体验五要素

具体内容大家可自行百度或上述网站，有作者写的很详细，如果大家有兴趣我后续可单独写一篇文章来介绍

日常作业：找一款你常用的产品，然后使用它，出具一份产品体验报告(小编开始转产品是每周体验2款主流产品，然后使用产品体验五要素去分析它)，按照产品体验五要素，或者自己使用产品的感受都可以，还是那句话不要怕自己说错或者写错，产品这个东西本来就比较主观，加油！

应用场景：面试公司提前给它的产品所写的体验（亲身举例）

工具文档篇

当你转型产品成功后一段时间内基本都绕不开一件事，或者大部分时间都在做一件事：每日对接各种需求，然后使用工具，落地形成文档。下面就给大家介绍产品经理在日常中所需要使用的工具和文档

产品工具

产品经理在产品及工作中所用到的工具，主要包含：原型设计工具、流程制作工具、需求功能的工具

原型设计工具：Axure（最强大且全面）或者Sketch、墨刀

流程制作工具：Visio（常用）、亿图、Axure也可

需求功能工具：Xmind（非常好用的脑图工具）、excel、word、PPT等

上述，产品需要的工具技能需要花一定时间去学习，主要是Axrue，基本的原型制作功能大概3-5天左右就没问题，剩下的就是熟练度及细化完善的问题，转型后工作中会大量运用，不用担心。

产品文档

产品经理在产品及工作中的产出物，包含：产品日常文档、工作日常文档、其他文档

产品日常文档–