产品经理晋升心得分享

编辑导读：每个职场人士的最大理想大概就是，通过自己的努力，升职加薪，获得更多的认可。作为一名产品经理，本文作者叙述了他晋升述职的过程，并总结了一些经验，与你分享。

简单分享一些晋升述职的要点，不讲废话只讲干货。本篇以产品经理的角度切入，其他岗位可以自己结合实际取精华、去糟粕。

一、PPT文档相关

做PPT文档之前，要先get这几个关键词：目标、思路、重点、数据。

1. 目标

要理解，晋升的本质，是你要通过一次有限时间的述职分享，让在座的各位明白你有多么牛逼，足以胜任下一个级别所能承担的职责。不是你觉得你可以达到这个级别，然后你希望组织可以给你这个级别去锻炼；而是你先达到了这个级别所需要的能力，然后自然而然地组织会赋予你这个级别的title。

所以请在PPT中时刻展示出你的优秀之处，无法展现出来的废话和平庸的项目请不要浪费笔墨。

2. 思路

清楚了目标之后，要先列出大纲，梳理思路，一步一步去缕清要怎么做这份PPT（文末也有附上一份我PPT的基本结构框架）。

通常需要回首过去你所负责的项目中，整理出一些闪光点。这里我是将过去每周的周报都回顾一遍，把所有事项整理列出，形成一张脑图。第一遍整理的时候可以不那么严格，你觉得可能可以拿出来讲的东西都可以先列出来，因为有可能一些小点乍看觉得不咋滴，但后面其实是可以串联起来辅助支撑你陈述另一件事情的。第二遍再将之前梳理的点进行筛选，排优先级，选出4-6个亮点事项（数量因人而异）。接着你要对这4-6个亮点进行穿透拆解，把这些亮点的来龙去脉说清楚，让别人知道这些凭什么可以称之为亮点。

3. 重点

即便经过刚才两遍的筛选，在这里可能还要再做一层筛选。就是在4-6个亮点中，要有重侧点，否则有限时间内每点都面面俱到反而显得平平无奇。可以将亮点中比较基础的亮点在陈述的时候简单略过，但是资料准备上也还是要做好充分的穿透和拆解，PPT上也可以花篇幅去介绍，但是现场陈述的时候快速带过即可（大概意思就是，我要告诉在座的各位我牛逼的点很多，但是今天时间有限，有些点我只能很快地这样带过）。

4. 数据

即便你讲的天花乱坠，你觉得自己能力一流，超级牛逼，你也还是需要数据作为支撑的，否则就都是空谈，经不起拷问，一捅就破。

为什么需要数据支撑，很简单一个逻辑，既然你这么牛逼，那你负责的产品/项目/迭代都没有什么亮眼的数据表现吗？那说了这么多谁信？如果你说是因为数据还没表现出来，需要时间来验证，那很可能你就要等到有结果验证的那个时间再来晋升通过率会比较高吧。尽量使用可以量化的指标，可以参考我文档中的一些数据指标。

二、现场述职相关

关键词：准备、思路、节奏、自信。

1. 准备

不打没有准备的战，在前面PPT都整理完之后，我还做了这两个准备：

写word文档：内容是当天的发言稿（写了四五千字……）

试讲：在正式述职前，我自己在家里用PPT投影的形式试讲了两次。因为我写了word文档，后面就将word文档中写好的内容备注在对应每页PPT中。即便如此，第一遍试讲还是卡壳了半天，没有完整地把自己想陈述的内容表达清楚，讲完花了55分钟；接着对第一遍试讲的问题简单复盘了一下，第二遍试讲好了一些，但仍不是很流畅，时间花了50分钟。后面事情太多了也就没有第三遍，但反正我自己大致问题也清楚了，就是内容太多了，一方面要加强熟练度，另一方面要稍微提一下语速。

2. 思路

现场述职的时候，要记得讲重点，重点中讲思路和方法，不要过于陷入细节纠缠不清。最好能再从中拔高一个层级进行抽象、概括性的整理陈述。

3. 节奏

把控好现场的节奏，这次述职我现场表现还算可以，宣讲PPT文稿的时候基本以1.5倍语速讲完，非常流畅基本没有卡壳。也要观察一下现场的气氛和评委们的状态，如果发现现场评委们听得饶有兴致，可继续按自己的节奏走；如果发现评委表情狰狞、犯困、不耐烦、心不在焉等，可以稍作整顿，调整气息和节奏（自己知道怎么调整最好；自己也比较懵逼的话，就及时咨询评委们自己的表述方式和节奏要怎么调整）。

4. 自信

千万不要怯场，既然你这么牛逼，那晋升就要展示给别人看到~自信一点，面带微笑，从容不迫地回答问题。现场评委一般都是对PPT中提到的点进行提问，所以你要对自己的过往有深刻的复盘，了然于胸。特别是思路和数据这块，要能一针见血、精炼准确，不要废话连篇、含糊不清。

三、文档结构化参考 1. 自我介绍

一般就是姓名、岗位、（学校、公司）、时间线

（如果你呆过的学校和公司比较有名可以顺带写一下，没有的话略过就好~）

2. 阶段性产出