设计团队如何摆脱工作效率低？

编辑导语：工作效率是职场中的一个老生常谈的话题，工作效率低下有很多原因，也有不少的解决办法。本文作者从三个方面为我们解答了设计团队如何摆脱工作效率低这个难题。

大家好，我是益达，我们今天还是继续聊一聊一名UED总监不好当系列问题，我们探讨的话题是：“设计团队如何摆脱工作效率低？“（不想做CEO的设计师，不是好总监）。

我相信每个人都希望自己可以高效做事（或者身处一个高效的团队），这样可以大大提升投入产出比，将有限的生命拉长（加大成功的概率）。如果一直可以高效的去做任何事情，就可以快速达到目标，走上人生巅峰，赢取白富美（或许只需加一点点的好运气）。

其实我们的设计团队也理应如此，不断向前一路狂奔，最终赢得成功。

那么如何保持高效运作呢？

这不是一个简单的问题，往往影响因素错中复杂，我们可以将其拆解成内因和外因两个部分：内因取决于每个成员自身能力和态度（敬业度、满意度）以及所处理的事务（难易程度、匹配度）；而外因取决于沟通协作和外部坏境，内外因素相互影响相互转化。

这些问题，都是需要被一一关注且需要不断优化。

然而优化外因恰恰就是你（你的领导）可以做的，而且是必须要做的事情，那么如何通过优化外因，使其内化，让成员工作变的更加高效呢？

以下几点可以有效提高团队工作效率，看看你（你的领导）做了吗？

一、给予指导 合理搭配

万事变迁都可以从“人”出发，作为一个普通人工作是保障基本生活的途径之一，或许也是唯一（一定是贫穷限制了我的想象力）。我目前年薪近70万左右，其实并没有达到理想水平，看来还是要去培训机构升级一下。

一方面，我个人觉得有必要一直不断拓展能力提高工作效率，可以多拿点钱的同时不用担心被淘汰；另一方面，也感叹职业生涯中遇到了几位良师益友（竞争对手）给我指明前进的方向，帮助我提升业务水平，突破瓶颈，跨过迷茫期。

如果你像我一样不得不工作的话，遇到一个协作非常高效的团队，愿意带你的领导，你会发现自己的成长会变得异常快速，能力也会大大提升。

就好像一组运转的齿轮，大小虽然不一，快慢也会有所不同，领导的领导方式就犹如润滑剂可以释放更多势能，从而可以相互促进，螺旋加速。

人非机器，每个成员不可能一直保持高速运转，难免会有精神懈怠或者能力跟不上的时候。

这时恰恰需要团队的支持，领导的指引。再次赋予成员新的势能（俗称打鸡血），这不只是喊一喊口号就够了，你（你的领导）需要唤起成员最初的梦想，再次确定方向和目标，给予及时的反馈和明确的指导。

一对一的谈心，往往是最好的方式。心若在，梦就在，还能继续走下去。

除感情牌以外，我们还需要一些坚持要做的事情，比如需要定期的意见反馈（往往成员会对领导最为不满意，但敢怒不敢言）、定期的专业能力培训（帮助成员成长，是提效最简单的方式之一）、团队之间协作，需要不断磨合（多元化的组合实战，配合会更加顺畅），定期的价值观宣导（统一思想，有力往一出使）。

人永远都是问题的根本，也是解决问题的钥匙。

这句话同样适用于你（你的领导），尝试去做了该做的事情，做的不好这是能力不足，可以提升；如果去不做，那是态度问题。

那么这个锅UED总监真心要背？

1. 阿里巴巴的【师徒制】

我一直反复说到的事情，每一位新成员加入团队，都会配备一位师傅（老阿里），入职第一天，师傅会引导新手了解各个入职所需的行程，任何问题都可以随时请教（感觉像游戏角色刚创建，新手的引导任务，核心其实是传递技能以及阿里的价值观）。

1）三个月：【保姆计划】：

这个是需要师傅去完成的（初期发育期，高阶玩家会带一带新手），这也是新成员可以快速融入团队的一种方式。

2）六个月：【转正计划】：

是需要准备项目总结，述职报告，汇报阶段性成果，需要突破和沉淀以及目标。

想一想都是美好的，那也不完全是，其实这三个月还是六个月都是有考核的，三个月是评估新人是否能活下来，六个月却是新人是否能带来效益（是否能扛揍和能赚钱）。

培训的时候需要遵守2个原则：

高强度：一定要使工作量达到1.5到2倍的强度；

高淘汰：10%-15%的淘汰率，淘汰可以加速团队的优化。