产品经理如何应对工作之变？

对职场人来说，难免会遇到组织架构变化或者工作调整，快速适应并做出应对很重要。那么对产品经理来说，面对这类变故，又该做出哪些具体的应对方法呢？

最近，我所在的部门又经历了一次组织架构调整。这已经是我最近三个月以来的第二次变动了，并且来得比上次更加突然和猝不及防。好在这次业务变动不大，只是部门架构调整，换了部门和老板，手上规划的社区项目继续按照原计划推进。

从去年4月份到现在，一年的时间内的我的业务也做了四次调整，从做权益类型的电商项目，到趣头条式的下沉市场的内容资讯平台，到情感类型的小视频社区，再到主打走心式交友的陌生人社交，最后到现在做的阅读社区。

处在创新部门，做创新类项目就肯定会经历这种变化。每次的变化都会让自己有着痛苦的思索，从看不清甚至自我否定，到积极应对，甚至主动求变，完成自我的蜕变。

在职业变化这方面，我最近也梳理了下我的思考和总结，仅供大家参考。

一、增强应对被动变化的能力 1. 增强对变化的敏感度和承受力

其实作为产品经理，可以说每天都在经历着变化，行业形势的变化，产品数据的变化，公司内部的变化等等。可以说唯一不变的是变化。所以，正确认识变化很重要。

尤其是作为基层员工，平时多忙于执行工作，很多时候接触到的组织层面的信息量少，且通常较晚。这时候就要求，一方面要对于变化要敏感，所谓很多事情都并非空穴来风，遇到苗头要提前筹谋；而对于变化的结果，不说要做到处变不惊吧，也应该应该有一定的承受力或者是定力。

2. 充分沟通，了解形势和调整背后的逻辑

对于变化，尤其是对于组织做出的单向安排，要做好充分沟通。首先要明白工作调整的来龙去脉，只有了解清楚才能认清形势，才能了解是这次变化深思熟虑的结果，还是老板们的一时脑热的决定。

其次也要判断变化对自己的影响究竟在哪里，是正向还是负向的。利好万事大吉，如果不好要考虑如何避免做炮灰，或者直接被代价掉。

3. 提出自己的问题和要求，争取个人权益

俗话说，“丑话说在前头”。对于既定的变化不纠结，首先基于自己判断要敢于亮出自己的观点，学会提出自己的问题和疑惑。尤其是对于自己的底线，应该明确表达出来。不能太有螺丝钉精神，不要让人觉得，你什么都无所谓，好像全盘接受，但通常人都不是这样想的。

尤其是让自己提出选择和要求时，如果没有想清楚就要给自己争取一定的时间去考虑，一旦拿定主意就要果断和坚决。对于自己的要求一定要在没有尘埃落定的时候提出，不要等到最后全部已经安排妥当了你却后悔自己没有提这、提那的。

而对于自己的权益要敢于争取，比如晋升和加薪等，这种本是人之常情，没必要躲躲闪闪。或者直接损害到自身利益的，应该拿起法律的武器做保障。

此外，有一点要明白的，没有任何组织是完美的，也要相信组织的迭代能力。

4. 面对业务之变，遵循“就近原则”和“延续性原则”

对于业务的选择，一方面要按照就近原则来选择自己的业务，不仅包括部门的就近和业务的就近性。如在一个大bu或者大事业部里做选择。

另外，尽量不要选择跨度太大的领域重新开始，保证职业经验的延续性和深入度，以及方法论的持续沉淀和迭代升级。

5. “反客为主”，从被动接受走向主动融入

在没有更好的机会时，对于自己的选择要坚持。尽快做好业务的交接和新业务的熟悉，给自己一段时间，快速、主动地融新的部门，给自己赢的时间和空间。

二、注重日常个人工作变迁的管理 1. 增加获取信息的通路

日常工作，我们增加获取信息的通路，要在埋头干活的同时，更注重抬头看路；当然不是为了让你变得多八卦，成天去捕风捉影一下小道消息。而是要耳聪目明，多了解企业级的战略意图，以此来驱动个人成长。

2. 多通气，做好与上级沟通和自身预期的管理

保持多主管的主动沟通，不仅是在周会这种场合，日常就要建立双向的联系。另外不要太埋头于项目，要时不时跳出来一下，和自己主管，合作团队的leader等人的互动。了解产品的发展思路，以及对自己的评价，做好对自身预期的管理。

3. 提升自己在团队和业务中的影响力，增加无可替代性的筹码