复盘分析的方法论应用技巧（适用于项目/产品/个人）

概括的四大步骤适用于以个人为主体的复盘分析，分析的对象可以是自己、产品或项目。本文主要介绍的方法论是概括的四大步骤，enjoy~

1. 复盘分析的方法论

复盘分析的核心思路，就是戴明环（PDCA）的应用，由此来分析过去某一段时间内产品和项目的工作情况以及成果总结，更重要的是获得可验证的规律/经验。

概括的四大步骤适用于以个人为主体的复盘分析，分析的对象可以是自己、产品或项目。

细分的八大步骤适用于以团队为主体的复盘分析，形式通常是会议，分析的对象可以是产品或项目。

本文主要介绍的方法论是概括的四大步骤（因为使用范围和对象更广，实际应用的频率也会高，Sue过往的工作经验中，有勇气有意识开复盘分析会议的公司和领导不算常见，会有互撕耍锅的情况发生）。

1.1 回顾目标

P-plan，所设定的计划/目标是怎么样的？

大到项目立项，小到版本迭代，我们任何一项工作的开展，都不能忘了初衷和目的。

在工作开展的过程中，应当始终朝着所设定的目标去努力实现。但理想与现实往往都有偏差，有各种各样的因素存在，也有各种各样的情况会出现，最终导致不同结果的发生。

所以复盘分析的第一步，是回顾目标。走到了今天，不妨回过头去看看当初的目标。

1.2 评估结果

D-do，做了什么？执行的情况如何？

结果是既成的事实了。结果的好与差，多好或多差，它需要有一个参照标准来对比的。

我们第一步回顾的目标就是参照物了。

通过对比，会找到目标和实际结果的差距。类似两个数字之间的比大小，情况可分为三种：

“大于”，结果大于目标，就是指完成的情况比设定的目标要好；

“等于”，结果等于目标，就是指完成的情况刚好达到设定的目标；

“小于”，结果小于目标，就是指完成的情况比设定的目标要差。

除了上面的三种情况，还有两种情况需要注意的：

一是，目标里面的事项没有做，那结果可视为0，这种情况也属于结果不如目标，但需要单独讨论，是因为差距的原因是根本没有行动，那为什么设定了目标且始终没有行动呢？

二是，结果里面的事项是没在目标内的，通俗的说法就是，明明是数字比大小，你却把结果改成了字母，那跟目标（数字）的对比，就不能是单纯的大小了。这说明差距是我们做了目标计划之外的事情，为什么会出现这样的情况呢？

需要强调，关注的重点不是差距的大小，而是出现差距的地方，可以是试着去思考：为什么会出现这样的差距？

1.3 分析原因

check，检查分清对错好坏，找到原因和问题。

通过第二步的对比，找到了差距，那这些差距造成的原因是什么，我们失败了吗？失败的根本原因是什么？如果没有失败，那我们成功的关键因素是什么……这些都需要深入去思考。

对发生过的事情，尤其是特殊时间节点的举措，一一罗列然后进行反思，分析得出的原因要包括主观和客观两个方面的，都要尽量穷尽，且尽量触达最深刻的“根因”。

1.4 总结规律

action，总结经验、吸取教训，得到规律，行动验证，不断循环。

这是复盘分析最重要的一步。上面所有的步骤都是为了得出一般性的规律，形成符合真相的认识。总结规律得出的结论是否正确，最好的方式是检验。

复盘得出的结论是否可靠，必须在复盘的当时做出判断，一般来说可以通过 4 原则来评判：

（1）复盘结论的落脚点是否在偶发性的因素上？

当复盘的结论落脚在偶发性因素上，那一定是错误的。如果复盘没有进入到逻辑层面，没有经受住逻辑的验证，则这样的复盘结论，一定是不可信的。

（2）复盘结论是指向人还是指向事？

复盘的结论如果是指向人，则很可能说明复盘没有真正到位。因为复盘得出的是规律性的认识，而人是具体的，各不相同。

指向事，则复盘到规律的可能性更高。当然，这里的“事”不仅仅是指某件具体的事，而是人之外的事物。不要随意外部归因，比如：“如果出租车司机都开这么慢，那我以后都会迟到”等等，这会将事件引导到阴谋论上。

复盘的结论不是指向人，而是从事物的本质去理解分析，这是验证复盘结论是否可靠的标准之一。

（3）复盘结论的得出，是否有过3次以上连续的 why 或者 why not 的追问？

复盘得出的结论，至少应该有过三次以上的连续的 why 或者 why not 的询问。如果次数不够，也很可能意味着复盘没有找到真正的原因。

探寻问题背后的问题，找出答案之后的答案，这就是追问的目的。

（4）是否是经过交叉验证得出的结论？