四个建议，助你选择一个合适自己的创业公司

编辑导语：当产品新人想进入产品行业时，可以从哪些方面进行考量和选择，进而找到合适的公司与职位、做好自身的职业规划？也许从公司的融资轮次、面试中的问答等方面可以提取相关信息。本篇文章里，作者总结了产品新人进入职场前可进行的流程操作，一起来看一下。

互联网圈子里，时而有人感叹现在的95后像60后崇拜国企那样痴迷大厂，时而传来这届年轻人开始逃离大厂的吆喝声，再时而响起大厂看不上小厂工作经验的奚落声。大厂已成了“围城”，“城外的人想进去，城里的人想出来”。

在笔者看来，无论大厂小厂，都要经历过，才能成就全面发展与思维高度。小厂由于一个人通常要扛大厂里几个螺丝钉岗位的活，让你得到全面的历练；而大厂以其平台与战略布局，让你站在高度与广度之上来思考用户需求。

应届生如果能进到大厂接受体系化的培训，当然有利于培养好的工作习惯与产品思维。然而，想拿下大厂的校招产品offer，既要有硬实力，也需要足够的运气。根据《百万校招生 “倒在”BAT》一文的数据，2021年国家公务员最热报考岗位是2774:1，而一家知名互联网公司2021年校招非技术岗的报录比达到3000:1。

如果暂时运气还没到，没能在校招收获大厂offer，或者零经验转行转岗做产品，短时间内压根够不着大厂的门槛，此时，是否要放弃对于做产品的执着呢？这就考验了是产品真爱，还是伪产品迷。如果是真的喜欢，不妨从一众创业公司中选出互相合适的，用好小厂一人多岗的环境，获取对产品工作全流程的认识，厚积薄发，走出另一条通往罗马的路。

下文分享笔者的四个观点，希望可以帮到那些正在纠结怎样做职业选择的产品新人。

一、职业规划先行

在看工作机会之前，要先回顾、更新自己的职业规划。从行业赛道、岗位方向、能力模型这三个维度，思考清楚自己目前在哪里、期望在新岗位得到什么锻炼、长期打算深耕哪个赛道。

1. 行业赛道

今天，互联网对国内经济的渗透改造已经由消费互联向产业互联转型升级，to C和to B都可以作为一个产品经理的服务对象。

在这种趋势下，企业和个人都无法做到一招通吃。于企业而言，即使是像腾讯这等规模的巨头，也不可能单枪匹马攻坚产业互联网，必须拉上合作伙伴，投入耐心和资源来深耕产业赛道。于个人而言，在社交电商等to C赛道积累的经验，不能证明自己可以胜任B端SaaS产品岗。指望用在某一个赛道沉淀的成长通吃其他赛道，这越来越不务实。

小结：产品人在规划职业发展时，要想清楚：自己是对to B还是对to C更感兴趣？

to B赛道里，自己的教育经历是否满足AI、SaaS产品岗对于技术背景的要求？

to C赛道里，是对社交电商，还是对科技金融、游戏直播更有想法？需要选择1-2个赛道来扎根。

2. 岗位方向

2018年前后，随着互联网流量逐渐触及天花板，流量越来越贵，C端产品竞争越来越激烈。

在此背景下，于企业而言，做一个大而全的、像微信这样面向全民的产品越来越不可行，主攻细分市场和产品垂直化成为潮流；相呼应地，产品经理的工作内容也被分得越来越细。

从工作内容的角度来划分，产品岗可以分为用户体验产品经理、商业化产品经理、数据产品经理、策略产品经理等类型。假设你在上一家公司的产品经验侧重在对流量变现负责，而在找工作时想转去做数据产品经理（工作职责主要是负责数据采集、数据分析、数据可视化等），那么，在简历过筛、说服面试官时就会有困难，尤其是在经济受到疫情冲击的下行时期。

产品分工细化，对公司来说，通过把每个员工螺丝钉化，增强员工的可替代性，节省培训成本、提高组织效率。对产品人来说，一方面，负责的内容少了，对专业能力的要求就高了；但另一方面，如果长期只负责一部分内容，就限制了自己的能力边界。

为了对冲分工细化的负面影响，产品人要有意识地去多接触不同的工作内容。比如，假设目前在做商业化产品工作，下一份工作想跳槽去做数据产品经理，那么，现在就要多跟负责数据产品的同事多交流、多合作，看看内部有无变换工作内容的机会。对待自己的职业生涯，产品人要像做版本迭代一样，有前瞻性布局的意识。