始于内容创业的黄金时代刚刚开始

淘宝上的很多卖家不赚钱的原因并不是他们卖不掉货，而是形成收入的前提是在阿里上支出了各种营销费用。换句话说：他们用于流量和注意力的购买消耗了他们的毛利。这就是自内容始开创事业的巨大机会，始于内容有很多好处：黏性强；制作成本低；对用户的带动作用大。

有一次和新榜创始人徐达内聊天，他提到这样一个概念：内容创造者。

提出这样一个概念的原因是：我并不赞同他喜欢把几乎所有的微信公号看成是自媒体。事实上，今天有太多的微信公号，并不是“自”媒体，它们背后已经完全机构化，而且本身也没有什么强烈的个人风格呈现。

但要说它们就是“机构媒体”，总感觉有些和原来意义上的机构媒体并不相同。有一个非常重大的不同：商业模式。

这件事很重要。

有几个数据是这样显示的。

到2014年年底，中国一共有近2000种报纸，近1万种期刊，近5000个电视台和3000个电台。这属于所谓的传统媒体。

互联网领域里，中国有350万个独立域名的网站，苹果生态里中国区APP有40万个，博客大概有一亿个（当然很多死掉了），微博有六亿个帐号(新浪称它有6000万日活)，微信公号有一千万个，这可能是增速最快的一种带媒体属性的服务，号称日增长3.5万个。而今日头条最近猛推的头条号，也已经积累了五万个之多，借助于头条每日5亿多的访问量，也在快速成长中。

在全民皆可发声的年代里，媒体的数量真得多得惊人。

但全球的广告业增长从来就很缓慢，每年的增速不会超过8%。这个道理也很简单，总体上来说，企业总是量入为出的。营销支出是纯开支，很难做到总体上几倍几倍的年增长。

数字广告倒是不错，2014年中国的网络广告增长大概有40%，达到1540亿元，但也不是倍数级增长的。再细化到移动网络广告，2014年完成近300亿，增长可以达到120%。但即便如此，比起移动端媒体数量的疯狂增长来说，依然是“僧多粥少”的局面。

更重要的是，网络广告其实垄断态势相当明显。BAT三家加起来，可以达到950亿人民币，已经超越了1540亿中一半的市场份额。TOP10总和达到1245.5亿，TOP20则吃掉了1386亿，占9成。可以想见，漫长的媒体长尾们，抢到手的，有多可怜。

故而，有一点几乎可以肯定：免费内容+广告，不算一个特别好的生意。

但始于内容依然有很多好处。

其一，内容的黏性依然很强。以微信公众号为例，很多人抱怨打开率下降，这个数字今天大概是10%。但如果你换个角度看，一个装机百万的APP，日活有十万，依然可以满意。更何况，借助社交链条的传播，它的最终覆盖并不低。

其二，内容的制作成本相对来说很低——即便是视频，这年头也已经不再需要什么了不得的投入。制作成本低有两个好处：1、切入容易;2、试错成本低。

其三，如果本身定位很垂直细分，对用户的带动作用也不容忽视。天奇投的一个种子轮导购项目，阅读量到最终用户下单成交的转化率可以做到1-3%。这就意味着，数万的阅读量可以促成数百单交易——这比硬广强。

即便就是广告模式，所谓的“原生广告”的转化率也比硬广高。今日头条官方的表态是：这是最值得做的一种广告模式。当然，很多创业项目，并没有“今日头条”这样的海量装机。规模不足的特点，使得它们的商业模式未必一定在广告之上。

罗振宇最近宣布罗辑思维获得了一轮新的融资，这使得这个创业项目达到了13.5亿人民币的估值。

罗辑思维宣称自己有超过1亿的年收入，但熟悉这个视频节目的人都知道，罗胖并不靠广告或者什么软文为主要的收入来源。罗振宇卖书卖得很火。

这让我想起了奋斗十余年才最终上市的当当。体量当然是当当大，但罗辑思维即便是就是卖书，也不失为一桩小而美的生意。更何况，罗振宇本人，可能还有其它打算。

这是媒体（社群）+电商的模式。

罗振宇的好友吴晓波，做所谓的自媒体时间并不长。他拿起微信公号这个工具的时间，几乎可以说是微信公号红利过去的时候。

不过吴晓波有他的优势。多年来积淀的人脉、人望和对各种事务的洞察力，使得吴晓波频道很快进入飞速增长期。

依托吴晓波频道的流量优势和社群号召力，吴晓波和他的团队开展了一种新业务：投资。江湖上屡次传出吴晓波投资了一些内容创业项目的消息。

这很有些媒体+投资的感觉。

如果说罗振宇和吴晓波都是名人一般人可望不可及的话，那么，屌丝创业者也有玩得大的。