七个故事，告诉你高级运营的七个良好习惯

优秀的运营，应该具备哪些优秀习惯？

衡量高级运营与初级运营，除了工作年限这个明显的指标外，是否有良好的工作习惯也是区分高级运营和初级运营的标准，有些运营同学工作一两年就晋升到管理岗，有些工作四五年，依然在做基础的工作，之所以有如此大的差距，和是否有良好的习惯有一定关系。

我接触了一些优秀的运营后发现，他们或多或少的都有一些良好的工作习惯，以下是我根据他们的习惯汇总出来的七个小故事，希望大家能够有所领悟，并引以为鉴，使自己养成一些好的习惯，这样在运营的工作上就能够做到游刃有余，无往而不利。

故事一：自主学习，才能够抓住未来

小A是新媒体专员，负责App的软性推广，平时除了写文章，最大的爱好就是研究最新的爆款事件，比如谢谢你爱我；深夜，男同事问我睡了没；427cm的长图广告等等。但凡是朋友圈火起来的事件，小A都会格外留意，不仅把事件记录下来，还会分析事件火爆的原因，通过自己与他人的分析，来看清事情的本质。

最近苹果8的快闪广告亮瞎了很多观众的眼睛，小A发现这是一个新的、不错的广告展现形式，在无师自通的情况下，借助某平台，愣是自己纯手工做了一个宣传自家App的快闪视频，推广出去后，反馈声是一片叫好，老板看到后说：加鸡腿！

乐于学习是一个运营能否成长进步的首要条件。就像我在招人时，看重的第一点是有上进心，有上进心的人会自主学习，不断的提升自己。我们作为运营，基本上都是互联网公司，而这个行业一直是走在其他行业前列的，最大的特点是时刻在变。就像小A之前把微博、微信玩转就可以很好的完成工作了，但是后来有了短视频，现在又有了知识付费，鬼知道明天又会出来什么新玩意。如果跟不上变化，很容易被淘汰掉，而无一例外的是，一个新的事物出来，小A都逼迫自己去掌握新的知识，只有自主学习，不断的掌握新的知识，才能跟的上时代的步伐，将工作玩转与手掌之中。

故事二：主动思考，才能够升职加薪

小B有些内敛，平时不太喜欢出风头，在公司群很少见到小B发言，就是这样一个内敛、不喑世事的人，职务和薪资仿佛坐上了火箭一样，蹭蹭的往上飞。了解后发现，虽然公司群里不怎么见到小B发言，但是在运营群或者产品群里面，经常看到小B反馈的问题以及一些天马行空的点子。比如XX家上了一个活动效果不错，我们的产品属性接近，做一个类似的活动，也应该会有效果，这是我的方案，大家看下有什么问题。

在大家眼里，小B仿佛是一个脑洞大王，有永远取之不尽的好点子。老板是看在眼里，喜在心里，有几次数据的暴涨，就是小B的建议带来的。反正公司的每次的调薪名单里都有小B，这可能是运气吧。

主动思考的人不囿于既有工作范围，当工作做到90分时，会想办法做到100分，真的做到100分时，又会去想做到120分，总之无上限。运营工作是个持续优化，不断改进的过程，没有一个满分的界定。就像“老虎讲运营”公众号，为了做到120分，还加入了职场咨询模块，妥妥的加20分。主动思考的人不会见好就收，而是不断的突破自己，当突破的那一刻发生的时候，伴随而来的就是升职与加薪了。

故事三：勤于计划，才能够提升工作效率

小C是个犀利姐，做事雷厉风行，经常熬夜加班，人送外号，拼命C姐。曾经有员工算过，按照有效产出计算，C姐一人的工作量几乎等于三个同样岗位的人，难怪老板会给她高工资，划算哇。但是，又有个问题难住了大家，同样熬夜加班，能做出3倍工作于常人的也只有C姐了，为什么呢？答案就藏在C姐的电脑里，她有两个重要文件夹，名字分别是“方案”和“计划”。

我们看到C姐熬夜加班，要么是做方案，要么是做计划。一旦计划制定完成，并且领导审批通过，C姐就会交给底下的人去执行，然后跟进项目进展，很多人都怕C姐安排工作，因为手上的工作还没做完，就有了新的任务分配过来，还好因为计划周全，真正执行起来的时候，按部就班，加班加点的完成即可，返工的几率很低。

凡事预则立不预则废，应用到运营工作中去，也是同样的道理，因为有了详细的计划，底下的人或者自己去执行的时候，就不必思考太多，抢时间完成工作就可以了。若没有计划，边做边看，遇到卡顿的地方，随便开个小会，几个小时的时间就耽误进去了，一天完不成，只能拖到第二天，原本三四天完成的工作，真正跑下来可能要两周甚至更久。所以，勤于计划，提升了工作效率，在有限的时间将产出最大化，运营的价值也最大化了。

故事四：走心做事，才能够带来有效产出