什么是产品模型？

编辑导语：产品经理在日常工作中有很多需要考虑的，在做项目时，要考虑到一个产品要怎么做、怎么呈现、怎么运营等等；在考虑这些问题时就会用到产品模型，产品模型由什么组成？本文作者详细介绍了什么是产品模型，我们一起来学习一下。

前两天和朋友瞎扯，聊到现在的工作，朋友说这个模式好像是运营导向型的，产品很难发力啊，于是我就问朋友说，除了社交、工具，再举几个目前还是产品驱动的模式。

后来就这个话题进行了一些延展，不知道怎么就扯到了产品模型这个话题，不少人（包括我自己）对产品的理解都是很浅的，甚至还停留在做个网页或者App的层面，所以打算写点什么强化下这个认知。

第一次听说产品模型这个词是在纯银的一篇文章中，他当时给到的定义是：

产品模型=商业模式+产品架构+运营体系

商业模式指产品的市场潜力，综合了用户与营收价值；

产品架构指产品设计上的框架与核心系统；

运营体系与产品架构类似，指运营上的组织流程与重点难点。

在俞军老师给到的产品定义中，产品是集需求、生产和销售一体的职位；表面上看这两个定义好像没什么关系，仔细一想，其实这两者是同一个东西。

从产品的职责来看，产品首先需要确定一个东西要不要做，值不值得做，然后再看用什么样的方式来做，最终把东西展现给用户，辅助以必要的运营手段。

小到一个功能点，大到一个新产品，都需要考虑这些东西。

我理解的产品模型=商业模式+技术架构+产品架构+运营体系（斗胆在纯银大大公式的基础上加了一些东西）。

产品模型的段位比较高，一般人接触不到；这里，我尝试着谈一些自己的YY，毕竟没实际操盘过，留着以后复盘用。

我个人是相信产品模型决定着产品的上限和命运，后续的所有努力都是勉强去接近这个上限而已；很多项目的命运，在立项的时候都已经决定了大半，后天转型或者突破，都是小概率事件。

不废话了，开始正文吧。

一、商业模式

市面上有很多关于这个词的定义，感兴趣的可以自行查阅下，我对商业模式印象比较深的一个定义是创造价值、传递价值和获取价值。

理解下来，可以分解成这两个关键问题：

帮助什么人解决在什么场景下的什么问题？

如何实现商业化闭环？

第一个问题可以延伸为这几个关键词，市场、行业、竞品；第二个问题可以延伸为这几个关键词，用户价值、商业价值。

市场指的是选择哪个市场，毕竟不同市场的规模是完全不同的，举个简单的例子，据艾瑞咨询的数据显示：2017年互联网在线广告的市场是3750亿元。

是不是没有什么概念，我们拿另外一组数据来对比一下。

根据中国国家旅游局的统计，2017春节假期前六天，中国旅游接待总人数已经超过3.23亿人次，实现旅游收入4010亿元。

也就是说，整个互联网行业全年的广告市场规模，还比不上春节假期那几天的旅游收入，这就是不同市场的规模大小。

市场可以分为两种，一种是现有市场，一种是新兴市场；前者比如餐饮、旅游、教育等，后者比如互联网、手机、打车等。

现有市场主要看渗透率，毕竟市场的增量相对而言比较小，所以就看能覆盖到多少的市场份额。

举个例子来看下，根据保监会的数据，2017年互联网保险的规模是1835亿；而整个保险行业同期的规模是3.6万亿，也就是说渗透率是5.1%。

如果你认为互联网保险的渗透率是50%，那就还有9倍的增长空间，如果你认为渗透率是10%，那就还1倍的增长空间。

新兴市场主要看用户规模、单用户价值及增长速度，毕竟市场规模可以约等于潜在用户数*单用户价值，增速太慢的话就不能称之为新兴市场了。

根据CNNIC（中国互联网络发展状况统计调查）的数据统计，截至 2018 年 12 月，我国网民规模为 8.29 亿，全年新增网民 5653 万，同比增加7.3%，互联网普及率达 59.6%，较 2017 年底提升 3.8 %。

从这组数据里，你就能大致判断出来目前互联网的现状了。

市场本身是有大小的，选择哪个市场，很重要。

再往下就是市场里面某个具体的行业了，以互联网为例，典型的行业比如广告、游戏、在线教育、社区社交、音乐、长视频、短视频、直播、内容付费、O2O、打车、电商等。

行业本身是有着自己上下游产业链的，参见短视频的产业链，感兴趣的可以自行了解更多。

素材来源于艾瑞咨询